Question

管理会计定义

Answer 1

问：管理会计定义

答：亲！ 管理会计是从财务会计中分离出来的，它利用财务会计、统计及其他有关资料，通过对这些资料进行整理、计算、对比和分析，产生一系列新的信息，用于满足企业内部管理人员编制计划、作出决策、控制经济活动等方面的信息需要，服务于企业加强内部经营管理、加强决策控制、提高经济效益的需要的一套信息处理系统。管理会计主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。 管理会计的工作职责如下： 1. 参与本部费用预决算制度的建立，并将预算指标分解落实到各工作中心，定期对预算指标与实际发生额之间的差异进行比较分析； 2. 草拟集团内各种财务规章制度，建立并完善各种财务规章制度，并对其执行情况进行督导； 3. 负责本部及集团内部会计报表合并，及定期进行财务分析。

问：中小型企业加强管理会计应用的重要意义1500字

答：# 适应经济形势发展的需要 - 中小企业由于自身管理基础薄弱，家族式管理已不适应越来越规范的市场经济，管理层对提高企业管理水平的愿望更加迫切。 - 应用管理会计，是为提高中小企业管理当局的管理目标服务，为管理和决策提供信息，为实现企业价值增长服务。 - 管理会计通过对财务会计提供的数据进行加工、分析和延伸，制定当前的各项控制措施，有效控制执行过程中出现的偏离情况，充分利用各种资料，进行各种分析，为决策部门提供有价值的信息。 - 管理会计以各种形式参与企业经营管理，把内部管理工作与财务会计有机融合，突出会计管理职能，对企业适应经济形势发展具有重要作用。 # 有利于提高内部管理水平 - 管理会计通过销售、生产等预算管理，对采购、人工、资金、设备等经济业务进行事前计划。 - 通过制定标准成本、责任会计等，对各项具体业务进行事中控制，提倡全过程、全方位的成本控制。 - 运用价值链分析、作业成本法对企业成本进行深层次的分析控制,并根据执行过程中的实际发生数与计划发生数的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动按计划有序进行。 - 管理会计通过实际与预算的比较,确定偏差程度,分析原因，对各级责任者的业绩进行评价，激发员工的劳动积极性，提高企业凝聚力，从而全面提升企业内部管理水平。 # 预测经济前景，降低企业经营风险 - 中小企业在管理权上往往高度集中，凭个人权威进行管理，容易形成“一言堂”，决策仅凭个人经验及喜好，隐藏着极大的决策风险。 - 管理会计通过对企业目前状况有关的资料进行分析，结合企业的战略目标、经营目标，运用各种模型，预测企业未来销售量、所需成本、对资金的需求、经营成果等。 - 为决策者提供有用的信息，在降低决策风险对企业的长远发展发辉作用。

问：应用管理会计的主要原则

答：(四) 管理会计的应用是中小企业发展的必然要求 论文 我国中小企业的外部环境发生了巨大的改变，企业必须依靠管理会计才能在激烈的竞争环境中得以生存。管理会计能够对经济活动进行精密的分析，从而根据企业自身的状况制定出利于企业发展的有效措施，降低企业的经济风险。 (五) 管理会计的应用是中小企业获取信息的重要途径 管理会计的核算方法在工作中是多种多样的，这就给企业提供了更加快捷实用的信息。而且，管理会计除了提供财务会计本身的信息外，还提供大量的外部信息，这就为企业经营者提供了更加客观、有效的决策依据。 (六) 管理会计应用是中小企业正确决策的有力保证 当代中小企业的管理目的在于通过建立一套完善的、科学的管理体系，达到有效配置企业的各项经济资源，创造出经济效益最大化的效果。而管理会计的应用在这方面正好满足企业管理者的目的，管理会计是一项全新的理论和方法体系，它对会计学科的发展起到了极大地推动力。对企业的未来进行有效地科学预测与决策是管理会计的基本职能，这种职能不仅为企业的经营管理者提供了多种有效方案，更为企业的生产经营活动做出了巨大的贡献。 随着企业外部环境的不断改变，企业之间的竞争越显激烈，在这种形势下，管理会计在中小企业中的应用也愈加重要。当然，管理会计的应用不是一蹴而就的，这不仅需要理论与实际之间相结合，更需要投入大量的人力和物力。相信在不久的将来，随着管理会计体系的不断完善，管理会计必定成为中小企业发展的内在需求，对企业的发展做出最大的贡献。

答：应用管理会计，应遵循以下原则： 1. 战略导向原则 管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。 2. 融合性原则 管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。 3. 适应性原则 管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。 4. 成本效益原则 管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

问：根据企业领导对管理会计的认识不深入以及财务部门与业务部门的融合与协同不足和管理会计人员专业水平较低和中小型企业管理会计报告水平有待提升以及难以提供个性化的核算数据这些问题的原因分析

答：1. 信息利用不充分 企业未能充分利用管理会计提供的财务信息，这些信息本可用于企业内部计划、评价、控制以及确保资源合理使用和履行经营责任。目前，企业只是对财务信息进行深加工和再利用。 2. 核算手段滞后 我国部分企业仍采用手工记账方式，尽管大型企业和部分合资企业以及金融系统已开始使用电算化软件。但这些软件大多处于事后记账的初级水平，缺乏事前预测和事中控制的功能。目前，适用于管理会计的电算化软件系统较为少见。 3. 管理人员不够重视 企业决策者对管理会计的重要性认识不足，导致财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。资料显示，大中型企业中大专文化水平以上的会计人员仅占20%左右。多数企业的财会人员仅限于事后记账，分析能力差，无法将有效信息运用到管理决策中。 4. 管理制度不健全 企业内部管理混乱，缺乏健全的规章制度和完善的激励约束机制，管理会计未受到足够的重视。企业精力主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，未能从企业经营战略目标的高度研究和重用管理会计，影响了管理会计工作的开展。