Question

要怎么选择创业方向

Answer 1

问：要怎么选择创业方向

答：亲亲您好，要怎么选择创业方向查询结果如下：一个执行力强的人，最大的瓶颈和敌人就是自己的执行力边界，找到这个边界需要经历至少1次重大挫折，成本至少在500万。但在这里会陷入一个博弈陷阱，即如果有更多的社会资源和执行力强的助手，那么挫折会放缓，甚至被克服。但其实个人的执行力边界也许已经越界了。这个时候一个人是很难判断出到底是归功于自己的执行力，还是资源与团队的帮助。且在做错一些决定时，出现了一般人都不可能绕开的政策打击，让我有了一点点能自我安慰的excuse，并且停下来进行理智反思。在体面状态下的理智反思尤为重要，我见过太多创业的朋友，因为生活压力、羞愧、自卑、愤怒或种种其他心理负担，而选择了极端地反思，把错误归咎于品类、时间窗口、团队或资金，甚至归咎于自己不适合创业。这在我眼里都是非常可惜的。说实在我不认为有谁天生适合创业或不适合创业，但如果一个能力极其强的人对自己在某方面的能力失去了信心，那可能会真的把自己关在井里。每个人心中的体面都有所不同，对创业者来说，选择一条心中体面的业务，并且留有足够多的体面退路和体面钱，是非常关键的前置因素之一。

答：这个总结为“天行健三角”，即：天花板（T）主要看政治、行业规模、现有竞争对手状态行动能力（E）团队每个人的基础能力、CEO与高管的执行经验健强地基（F）资金、商务资源、人力资源一家公司早期的发展，公式可以总结为：天花板=行动能力X 10=健强地基。即T=10E=F

答：你会看到80%的创始团队，可能失败的关键节点是败在了心理基本面上，路径可以总结如下：看到了一个机会并且做出了一点成绩，拿到了钱开始极速扩张跑业务数据，并且开始探索一点点边界，称为“业务矩阵”业务模型滞涨或营收滞涨，遇到困难，越来越没动力心理基本面崩溃，自己开始怀疑这件事，失败退出而以我的经验来看，早期更有效的路径应该是这样的，虽然不一定正确：想清楚自己的热爱、力量、活下去的动力是什么，以此寻找创业方向看到方向后，做政策、市场规模、自我追求定位（包括想挣多少钱就结束这种世俗目标）确认方向立刻开始尝试，不要犹豫一秒，同时去拿足够的钱，但别过剩一旦跑出模型，单点打穿做到极致，忍住不要做任何“业务矩阵"围绕着业务做数据上的扩张，人尽可能升级，不要扩张最后对管理上，个人的经验是，如果Team里一个人能做2个人的事，就发2个人的钱让这个人发挥潜力，而不是招2个人，除非确实忙的程度已经让这个人需要打破生活平衡才扩张。以此为核心来组建人力的管理与文化，会让团队像增肌一样去增长，而不是仅仅变胖。