Question

管理学盈亏平衡分析法在现实生活中的具体案例

Answer 1

问：管理学盈亏平衡分析法在现实生活中的具体案例

答：管理会计案例分析 ——多工厂的盈亏平衡分析 ; A 公司的PTO分部为农机设备生产功率输出元件。PTO分部的总部设在B城市，该分部有两个工厂，一个工厂位于B城市，最近刚刚整修，另一个工厂位于C城市，自动化程度较低。两个工厂都为拖拉机生产相同的功率输出元件，绝大多数都出售给国内外的拖拉机制造商。PTO分部预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。分部生产经理收集与两个工厂有关的单位成本、单价和生产能力的数据如下所示：; B城市工厂 C城市工厂单价\x09150 150变动生产成本\x0972 88固定生产成本\x0930 15佣金（5%）\x097.5 7.5管理费用 25.5 21总单位成本 135 131.5单位利润\x0915 18.5每天生产率\x09400个 320个\x09;　全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配。当工作日超过240天，B城市工厂的单位变动成本增加3元，C城市工厂的单位变动成本增加8元。每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。　A 公司要求各个工厂支付单位产品管理费用以弥补对各个工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。这是因为该公司认为这些服务成本是各个工厂的工作量的一个函数。各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动成本部分。　PTO生产经理为了使设在C城市的工厂能获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件。该生产计划使设在C城市的工厂达到最大生产能力，而设在B城市的工厂则处在正常生产能力范围。A 公司主计长不满意该生产计划，他想知道让B城市的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。