供应商在材料采购中对成本控制有哪些影响
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选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果,当然也要参照其他标准,如品质性能、供应能力、历史信誉等,一般都要考虑不少于两家供应商,以防供应不及时导致停工停产风险的发生,这里就需要考虑到生产的连续性等要求。
采购合同就是在确定了供应商后,与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件;在签订之前,需要对合同类型进行选择,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配;采购的目标是把最大的实施风险放在供应商,把自身风险降到最低,同时使利润最大化,同时维护对项目经济、高效执行的奖励。
咨询记录 · 回答于2022-05-08
供应商在材料采购中对成本控制有哪些影响
您好,很高兴能够为您服务。接下来由我为您解答您的问题,这边解题会需要点时间,请您耐心等待一会
你好亲亲供应商在材料采购中对成本控制的主要影响有:从卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通,. -般而言,是比较不容易得到详细的成本机构资料,只有与供应商维持较密切的关系,彼此互信合作时,才容易了解到较详细的成本机构资料,从而控制材料成本。
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供应商在材料采购中对成本控制有哪些不足呢?
我这边在帮您查查,稍等我一会~
好的
选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果,当然也要参照其他标准,如品质性能、供应能力、历史信誉等,一般都要考虑不少于两家供应商,以防供应不及时导致停工停产风险的发生,这里就需要考虑到生产的连续性等要求。采购合同就是在确定了供应商后,与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件;在签订之前,需要对合同类型进行选择,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配;采购的目标是把最大的实施风险放在供应商,把自身风险降到最低,同时使利润最大化,同时维护对项目经济、高效执行的奖励。
实际情况常常是采购主管人员或企业负责人或二者相互勾结为索取回扣等个人利益而不惜牺牲单位利益,购货价格不但不低反而偏高;近处有货且价格较便宜或至少运费较低却不买而舍近求远,舍低就高。采购部门是一个企业的重要部门,而该部门的人员配备一般“家族”色彩比较浓,因此在系统建设上总是瞻前顾后,还有待完善。
可以简略一点嘛
可以的呢,我给你缩写一下~
好的
供应商在材料采购中对成本控制有哪些影响及不足
就是这道题目
嗯嗯,我帮你整理一下,等我一会哈~
供应商在材料采购中对成本控制有哪些不足:1、供应不及时导致停工停产风险的发生。所以在确认合作后要签订采购合同就是在确定了供应商后,与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件;在签订之前,需要对合同类型进行选择,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配;采购的目标是把最大的实施风险放在供应商,把自身风险降到最低,同时使利润最大化,同时维护对项目经济、高效执行的奖励。
2、就是回扣的问题。销售人员与供应商之间产生这类问题。