Question

为什么在评价责任中心的管理者时使用可控成本。

Answer 1

问：为什么在评价责任中心的管理者时使用可控成本。

答：我们无论是在进行预算管理，或把企业的内部组织区分为成本中心、利润中心还是投资中心，还是在确定经理人员的关键绩效指标的时候，都会碰到一个问题，就是经理人都只会对他自己可控成本负责，他不可控的成本就不应该对此承担责任。所以，我们把在一个管理者职权范围内所发生的成本称为可控成本，而不在其控制范围内所发生成本叫不可控制成本

答：作为一个一般的管理者来讲，在他的日常工作当中往往会涉及到大量的不可控成本。比如这个员工究竟能不能聘用？聘用多少人？员工的基本工资究竟是定多少？使用的经营场所的场地租赁费用到底租多高？这个设备买还是不买？由此带来设备的折旧费等等。可以说这些成本对于这些管理者来讲，他只能执行而不能控制。那么如果管理者他所面临的不可控的成本越多，那毫无疑问，他有积极性去管控成本的能力也就越低。所以，为了要控制成本，老板就必须要给予管理者更大的权力。来减少不可控的成本。比如说我们本来应该要由人力资源部门来决定员工的基本工资、员工的数量，或者要由行政部门来决定办公场地的租赁，这些我们都需要把它转化为让我们各个事业部，各个BU、各个利润中心的负责人来进行控制。从而把不可控成本尽可能的转化为控制成本，那么最大限度的减少了管理者在他职权范围内的不可控的成本，从而就可以赋予他控制的责任，使他有积极性去想办法控制成本