Question

26.简述固定成本和变动成本的概念,并举例三个常见的固定成本

Answer 1

问：26.简述固定成本和变动成本的概念,并举例三个常见的固定成本

问：26.简述固定成本和变动成本的概念,并举例三个常见的固定成本

答：固定成本（Fixed Cost）是指企业在一定的时间内，不论产量的多少都必须支付的费用，比如房租、水电费、工资福利等哦。变动成本（Variable Cost）是指企业在生产中所需要支付的，与产量直接相关的费用，比如原材料、能源等。常见的固定成本有：1. 房租：企业在租赁厂房、仓库及办公室时，必须支付的费用；2. 工资福利：企业支付给员工的薪资、社会保险以及福利；3. 设备维护：企业购买设备后，必须支付维护费用。

问：什么是利润预测？利润预测包括哪些基本方法。

答：利润预测是企业利润预期的估算过程，它是企业未来利润水平的重要参考哦。利润预测一般采用以下基本方法：一、比较法：通过比较公司的过去的利润记录，对未来的利润做出预测。此法能够反映公司过去的企业经营成果，但不能反映未来的趋势变化。二、趋势法：通过观察公司过去每个期间的利润趋势，来预测未来的利润变化。此法能够反映未来的发展趋势，但受历史记录的影响，一般不能准确捕捉到未来的变化趋势。三、经济周期法：利用经济变化周期，来预测企业未来的利润变化。该方法受经济变化影响较大，一般不能准确反映企业未来的利润状况。四、市场份额法：依据企业在市场份额的变化，及其带来的利润变化，来预测未来的利润变化。该方法可以一定程度上反映企业未来的利润状况，但受市场变化影响较大。五、变量法：通过系统地分析影响企业利润的各个变量，来预测未来的利润变化。该方法可以直接反映企业未来的利润状况，但考虑的变量较多，研究成本较高.

答：亲，你好。陈 老师这边看不到你发的图片信息？麻烦编辑为文字形式发过来，谢谢理解。

问：某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较差.一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台.1500台和2000台，产品的市场销售价为每台26元，单位变动成本150元，固定成本总额80000元，根据弹性预算利润编制营业利润预算，并填制下表

答：|营业量（台）| 1000 | 1500 | 2000 || :---: | :---: | :---: | :---: || 销售收入（元） | 26000 | 39000 | 52000 || 变动成本（元） | 15000 | 22500 | 30000 || 固定成本（元） | 80000 | 80000 | 80000 || 营业利润（元） | -69000 | -61000 | -53000 |分析：依据较差、一般和良好三种市场环境，公司下一年度的销售量分别预测为1000台、1500台和2000台，销售收入分别为26000元、39000元和52000元，变动成本分别为15000元、22500元和30000元，固定成本为80000元，依据这些数据填制弹性预算利润编制营业利润预算表，营业利润分别为-69000元、-61000元和-53000元哦。

问：项目:1销售量2销售收入3变动成本总额4边际贡献5固定成本总额6营业利润他们所以的弹性预算

答：弹性预算是依据预算变动影响下来的变动情况，来调整预算目标，以实现最佳利润哦。1、销售量：销售量的弹性预算应依据市场情况和客户需求，动态调整销售计划，以尽一般地获得最大的利润。2、销售收入：销售收入的弹性预算应依据市场价格变动情况，以及客户的购买力和购买偏好，动态调整销售价格，以获得最大的利润。3、变动成本总额：变动成本总额的弹性预算应依据市场原材料价格变动情况，动态调整采购量，以节约成本，同时又能满足产品质量要求，最大限度地获得利润。4、边际贡献：边际贡献的弹性预算应依据市场变动情况，动态调整产品结构和组合，以获得最大的利润。5、固定成本总额：固定成本总额的弹性预算应依据市场变动情况，动态调整公司的经营模式和组织结构，以实现最佳的利润。6、营业利润：营业利润的弹性预算应依据市场变动情况，采取灵活的经营模式和组织结构，动态调整管理策略，以最大限度地获得利润。