Question

管理人员最大的困难

Answer 1

问：管理人员最大的困难

答：亲，你好，管理人员最大的困难如下1.人心不齐职场就是名利场，大家都在追逐各自的利益。每个人都有自己的心思，人性就是如此，不必介怀。成年人的世界，没有人活得容易，有自己的小心思属于正常，但是团队中，最怕的就是各自为政，无法形成合力，都在向着不同的方向使劲，导致了团队人心涣散。2.内耗严重职场时刻存在着竞争，为了利益产生了无序竞争，导致内耗严重。竞争的初衷是让团队中每个人都有危机意识，不断提高自己素质，而一旦产生了无序竞争，就会出现“内卷”的现象，甚至内耗严重。作为管理者心累，作为下属身心俱疲。3.执行力不到位令不能行，禁不能止，是管理者最大的困难。就像是大脑无法指挥身体一样的难受，或者是大脑做出了反应，但身体却跟不上节奏，结果可想而知。其实管理团队与大脑指挥身体有着异曲同工之妙，下属执行力不到位，再好的计划都无法实现，总是在执行环节出现错位，脱节的现象，逐渐就会进入一种恶性循环。4.利益分配不均混职场，大家都是为了利益而来，有为了理想而做的人，但大多数人终究会被现实所打败，能够坚持理想的人少之又少。作为管理者，一定是满足大多数人利益需求，而这个利益分配不均，就是团队管理的一大阻碍。子曰：不患寡而患不均，就是这个道理。最直接有效的管理方式1.使目标一致每个人都有私心，但并不影响为同一个目标而前行，要促使下属明白，达成集体目标才能够实现个人的目标，集体的目标是基础，个人的利益会随着集体的目标完成而逐步实现。要使下属知道，分割眼前的蛋糕，谁都吃不饱，把蛋糕做大，哪怕只分到一角，都足够吃饱，甚至是吃撑。促使团队形成合力，而不是各自为战。2.利益为驱动作为管理者别幼稚的以为理想，道德能够“绑架”人心，职场讲的是利益，用利益驱动，自然会有高的执行力。所谓的理想、道德、梦想等等，都是在“画饼”，到手的才是实在，现在节奏这么快，很少有人会花大量的时间去沉淀自己，都是在获得基础上，边走边沉淀。日薪5位数，相信大多数人执行自然会增强，因为有足够的利益诱惑。当然这里讲的利益，不仅仅是物质上，还有精神上的，生活水平逐渐提高，有些人工作赚钱是原动力，但被认可也很重要，按照马斯洛需求理论，从底层到顶层都是“利益”的体现形式。