Question

使用市场机会与环境威胁矩阵法综合分析,评价营销环境,企业的营销业务分为

Answer 1

问：使用市场机会与环境威胁矩阵法综合分析,评价营销环境,企业的营销业务分为

答：使用市场机会与环境威胁矩阵法进行综合分析，我们可以评价营销环境，并将企业的营销业务分为以下四类：理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。 对于冒险业务，企业应扬长避短，创造条件，争取实现突破性发展。对于理想业务，企业应迅速抓住机会并采取行动。对于成熟业务，企业应将其作为常规业务，维持其正常运转。而对于困难业务，企业可能需要改变环境或转移。 企业的营销业务涵盖多个环节，包括市场调查、新产品试销、仓储、物流、渠道开发与管理、促销策划与实施、售后服务以及品牌的整体运作等。这些环节环环相扣，缺一不可。 营销外包是企业将整体的营销活动，尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构。企业只需在战略（更多是品牌运作）上执行全程监控，并规定收益回报的下限。除了品牌价值可能受到的影响外，其他的营销风险全部由外包机构承担。同时，企业可将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给专业的外部机构。这样，企业可以将核心能力回归在“产品研发+品牌经营”的关键性领域，以保持高度的灵活性，并多方获取“净值”的高额回报。