微观经济学
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情形1:固定成本占总成本的比例为90%,企业可以通过增加生产规模来降低平均成本,减少单位成本。可以考虑购买大量原料、增加员工和投入更多的资金来扩大生产规模,减少单位成本,以达到降低平均成本的目的。情形2:固定成本占总成本的比例为10%,企业可以通过减少原料消耗和精细化管理来降低平均成本,减少单位成本。可以考虑购买更高质量的原料以减少损耗,增加员工效率,精细化管理来控制成本,以达到降低平均成本的目的。
咨询记录 · 回答于2023-01-06
微观经济学
亲,请问您是要微观经济学的定义吗?
微观经济学是一门研究个别经济单元(如家庭、企业)决策行为及其结果影响的经济学分支。它研究个人、家庭和企业如何最大限度地满足其需求,研究资源分配,以及市场价格的形成机制。微观经济学的研究范围还包括家庭和企业的行为模型、供求理论、行为经济学、竞争理论以及其他个体经济行为的问题。
这道题不会
亲,您可以拍清楚一点吗?
或者打字把题目和那三个图片发过来哈
我这边图片识字识别不出来哈
那我看一下哈
由于销售人员人数增加,使得市场部能够派出更多的人销售,从而增加了销售业绩。由此可见,增加生产要素(如人力),将有助于提升企业的效率,从而提高生产总量。因此,公司在招聘更多销售人员后,市场部的人均销售业绩也会有所提升。
该现象反映出的规律是:随着销售人员的增加,市场部的人均销售业绩会有所降低。因为随着销售人员的增加,市场部人均销售业绩降低的根本原因在于每个销售人员的客户数量减少,使得每个销售人员的销售业绩达不到原来的水平。另外,新人增加也会对市场部原有的团队平衡造成一定的冲击,从而降低了市场部人均销售业绩
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1. 为了提升市场部的工作效率,公司需要向市场部招募更多的员工。因此,在不解雇现有职员的情况下,应该考虑将办公室扩大,使它能容纳更多的人。2. 根据市场情况,将销售任务重新分配,将负责不同地区的销售工作,对销售任务进行职责扩张,以提升吖约每位员工的业绩。3. 公司可以考虑引入新技术,例如建立电子商务平台、搭建信息交流平台等,在开展市场销售工作中,充分利用现代科技,提高营销效率。4. 公司应该鼓励每位销售人员不断提升自身业务水平,以及学习一些销售技能,如人际交往、谈判等技巧,以便更好地推动产品的销售
还有呢亲
企业第一年的会计利润:20亿元-5亿元-0.5亿元-0.5亿元=14亿元企业第一年的经济利润:14亿元-(10亿元 + 0.5亿元+ 5亿元) = -1亿元。
情形1:固定成本占总成本的比例为90%,企业可以通过增加生产规模来降低平均成本,减少单位成本。可以考虑购买大量原料、增加员工和投入更多的资金来扩大生产规模,减少单位成本,以达到降低平均成本的目的。情形2:固定成本占总成本的比例为10%,企业可以通过减少原料消耗和精细化管理来降低平均成本,减少单位成本。可以考虑购买更高质量的原料以减少损耗,增加员工效率,精细化管理来控制成本,以达到降低平均成本的目的。
判断:不正确。原因:降低生产规模可能会降低企业的营收,使企业的经营收益进一步下降;而企业应根据实际情况并合理投入资金,增加营收以改善经营情况。
调整生产规模是必要的。情形1中,Q代表产出,t代表劳动,K代表资本。a和b分别表示劳动和资本比重,a>b这表明劳动在产出中占主要比重,此时该企业应追求劳动力价值最大化,尽可能的提高生产绩效,增加劳动质量,减少劳动人员的投入,适当调整生产规模,以提高绩效与效率。情形2中,Q代表产出,L代表工程物料,g04表示技术,该企业应尽量提高资本投入、工程物料投入,及技术投入,尽可能的提高产出,同时调整生产规模,尽量达到相对最佳的生产效率。
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