Question

童装实体店适合做吗?

Answer 1

问：童装实体店适合做吗?

答：亲亲您好！童装实体店是一个具有潜力的行业。随着人们生活水平的提高和对孩子成长的重视，对童装的需求也在逐年增加。因此，开设童装实体店是一个有市场前景的选择。

答：亲亲童装市场需求稳定增长：随着人口红利的释放和家庭观念的变化，中国的童装市场需求一直保持着稳定增长。父母们为孩子购买童装的消费意愿较强，这为童装实体店提供了充足的客源。顾客购买体验重要：童装实体店可以提供顾客更好的购物体验，包括试衣、咨询、亲自感受面料和质地等。对于童装来说，尺寸适合、款式可爱与否等因素对顾客的决策起着重要作用，实体店可以提供真实的购物环境，提高顾客的购买满意度。品牌建设和口碑效应：通过实体店的经营，可以建立良好的品牌形象和口碑效应。精心挑选的童装商品，合理的价格和优质的服务，可以吸引顾客的注意并带来口碑效应，进而吸引更多的顾客到店消费。多元化经营模式：开设童装实体店不仅可以销售童装，还可以加入其他相关商品，如儿童玩具、儿童鞋袜等，以扩大经营范围，提供更多选择给顾客，增加利润空间。

问：曾经我一个朋友做了十年童装，后来因为孩子读书，就决定辞职回家陪读，辞了一年都没有辞掉，后来家里孩子实在没人带，就被迫辞职，

问：朋友19年9月份辞职的

问：之前公司一直在做，中途也让朋友回去几趟帮忙，

问：后来公司十几家店已经关了，老板带着朋友摆摊卖货，公司里有货底，老板想让朋友接下来

答：亲亲在职场中，很多人可能会面临家庭和事业之间的抉择。与您的朋友类似的情况，在辞职前没有能够及时完成离职手续并正式离开公司，这是比较常见的情况之一。也许是由于个人原因或者是工作需要，辞职过程中可能会遇到一些延误的情况。对于辞职一年都没有成功的情况，可能是因为您的朋友在处理离职手续时遇到了困难或者存在一些不可预见的情况。在辞职过程中，与公司进行沟通、办理离职手续是非常重要的环节。如果对方公司没有妥善处理或者您的朋友没有积极跟进，可能会导致辞职程序延迟。虽然在辞职之前，公司让您的朋友回去几次帮忙，这可能是因为公司还需要他的帮助，或者是双方在沟通中达成了共识。但是无论如何，离职后还回去帮忙已经不是他的职责范围了，应该要与公司明确辞职后的职责和义务。最终，由于家庭情况无法继续支持他继续工作，他被迫辞职。在面对家庭和事业的选择时，每个人都有不同的考量和抉择，这是个人的权衡和决策。对于您的朋友来说，家庭的重要性超过了事业，他选择为了孩子而辞职，这是一个很值得理解和尊重的决定。

问：但是之前老板对朋友不是很理解

答：亲亲对于您的朋友而言，接手经营这个决定需要综合考虑多个方面。首先，他可以评估公司的经营情况、市场前景和竞争态势，以确定接手经营的可行性和潜在风险。其次，他需要考虑自己的时间、能力和兴趣是否适合经营童装业务。此外，还应该考虑到赚取足够的收入以支持家庭以及处理与老板之间的关系等问题。最后，建议您的朋友在做决定之前充分了解市场和竞争情况，并与老板进行充分的沟通和协商，明确双方的权益和责任，在接手经营前制定好详细的计划和策略，以确保能够顺利开展业务。否接手经营是一个需要仔细权衡和考虑的决定，应该结合具体情况来进行判断，以确保自己和家庭的利益最大化。

答：亲亲辞职回家陪读是一个重要决定，说明您的朋友非常重视孩子的教育和成长，这是非常值得赞赏的行为。在中途回去帮忙的情况下，您的朋友其实还是对公司负责的，这也能够显示出他的职业素养和团队合作意识。老板希望让朋友接手公司，可能是因为他认可朋友的能力和经验，而且希望能够得到更多的支持和帮助。针对这种情况，我可以给您一些建议：首先，您的朋友需要考虑自己是否愿意接手这个责任重大的工作，以及是否有能力管理和发展这个公司。您的朋友可以与老板进行沟通，明确彼此的期望和要求，解决之前的误解和不理解。建立起良好的沟通和合作关系，对于公司的发展和朋友的工作环境都是有利的。若您的朋友决定接手公司，他可以考虑寻求他人的帮助和支持，尤其是对于业务和管理方面的不熟悉之处。这样可以分担压力，提高工作效率。最重要的是，您的朋友需要认真评估公司的实际情况和前景，考虑自己是否有能力应对可能的困难和挑战。同时也要做好准备，在接手公司之前制定一个详细的计划和目标，以保证公司的稳步发展。

问：最后，朋友在那里陪老板摆摊摆了一段时间，生意不理想，朋友决定放弃接手，而且货已经不再是新款

答：亲亲在经历了十年的童装行业工作后，您的朋友决定辞职回家陪读。然而，由于家里孩子无人照顾，他被迫辞去工作。目前，该童装公司已经关闭了很多家店铺，老板与他一起摆摊销售。然而，由于生意不理想并且货物已经不再是新款，您的朋友决定放弃接手该业务。这个决定是基于实际情况考虑的，并且是明智的选择。对于您的朋友来说，他可以重新寻找其他适合自己的发展方向。