Question

公司常见的财务问题及解决问题

Answer 1

问：公司常见的财务问题及解决问题

答：亲，您这要了解的是公司常见的财务问题及解决问题的方法吗？

问：是的

问：比如库存堆积啊这类的

答：公司常见的财务问题：第一，财务人员整体水平不高财务人员整体水平不足，难以支撑企业的规划发展，或者财务人员偏少，岗位分工不明确，不利于公司整体工作质量和效率的提升。

答：第二，采购环节不严谨采购环节存在漏洞，小微企业在采购环节没有询价、比价招标流程，采购部门有可能未经财务部等相关部门会审，自行与供货商签订采购合同等漏洞。

答：我先为您整理一下，后面给您库存堆积，这类的质料，稍等一下哈

答：第三，原材料库存账实不符在经营中可能会出现大量的原材料库存，结转销售成本后出现大额账面利润亏损，最后，账面数据没有任何参考价值。所以要做好营销规划，尽量清除库存问题。

答：第四，成品账实不符在年末结账时，内外账成品账面库存严重不符，实际业务不仅不符合业务逻辑，还会对企业造成极大的风险。所以有问题就要列出清单，然后找出具体的原因，最后具体情况具体解决。

答：第五，债权债务核算问题企业存在货物流票据流，业务流不统一的问题，业务与财务不及时沟通，会造成一个业务在多个往来单位上体现。工作中最重要的就是沟通问题，所以要做到及时沟通，高效率解决问题。

答：第六，发票问题严重材料配件设备采购无票，支出和报销较多，业务基础报销较多，造成公司大量的成本费，不能从税前正常列支。所以公司购买的东西一定要在正规渠道购买，也自然会拿到发票。以上公司中常见的六大财务问题，您看看您的公司中招了吗？

答：解决问题的对策：(一)完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配,防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺本钱，最大限度的提高资金使用效益。

答：首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。按照二级审批原那么“工程部经办人申请-工程经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”,因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程,标准资金支付程序,通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承当起各自对经济业务的管理责任。其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。财务科要和工程部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。

答：2、合理设置资金审批使用权限，建立资金风险预警机制财务科应按照“谁用谁负责，谁管谁承当责任”的原那么，针对不同经济业务付款流程设置资金审批使用权限，将资金管理的责、权、利一一对应起来。工程部有资金申请使用权，在有资金使用额度的情况下，提出付款申请，并对经济业务的真实性、合法性负责。各个会签的职能部门有资金使用申请审核权。公司总经理作为公司经济运行质量管理的第一负责人，对资金使用申请有审批权。所有经济业务的付款申请都需要经过审批,财务科方可安排付款。

答：(二)组织好工程经济效益的筹划评估和结算考核1、科学筹划，结合实际，不断完善工程经济效益的筹划评估工程经济效益的筹划评估是经济运行管理工作的重要环节。俗话说“好的开始，是成功的一半”，只有事先做好工程经济效益筹划，明确工程经济运行管理的实施过程和管控措施，才能使整个工程经济运行方案的实行，到达事半功倍的效果。因此财务科要积极推动事前筹划工作的开展。我公司应成立风险评估小组，制定风险评估方法，测算出工程风险评估率，以此为依据对工程经济运行结算

答：进行考核。通过在工程开工之初和工程经理签订“工程经济责任状”，在定工程经济责任方式、收益分配、目标本钱控制、经济效益、二次经营目;竣工结算等要求，将相关指标数字化后列入到责任状中。

答：。2、始终坚持严权机制加管理来保证经济运行整体受控工程部是工程实施的具体单位，了解)施工现场所有资料。因此以工程部为主更有利于经济运行管理工作的开展,配合、支撑工作。由工程部承当经济责任，可以增强工程部的资金意识，提减少工程部对工经部资金的依赖度

答：(三)夯实会计核算的根底1、标准我公司的核算方法，变统计核算为会计核算以往我公司的财务核算计为主，将工程发生的所有经济业务进行流水账的登记汇总，而忽略了对了本身经济运行情况的监督反映。财务科应重视会计根底管理工作，全面执会计核算制度?、?公司会计根底工作标准?，标准会计核算方法，提升会计会计信息质量。

答：2、建立适合我公司的会计核算方法和工程核算流程财务管单位开展的，包括对资金管理、收入确认、本钱核算、费用划分、经济效式计科目时要使用工程核算功能，以便准确划分和统计各工程发生的经济业分单据的填制都要明确工程，由各工程部确认提交到财务科，财务科据此办理计入相应工程核算中。，以便有效地组织会计核算工作。

答：3、建立适合我公司计报表体系根据我公司对会计信息的要求，建立一套适宜的会计报表体系,实、更准确地反映公司所有经营活动产生的财务状况和经营成果，更有利于活动的监督和控制，为公司的经营决策和工程经济考核提供更清晰准确的:位内、外部会计报表使用者使用理解。

答：(四)人才队伍的建设1、加强业务培训和素质教育，提高财务人员综合能力注重对财务人员的继续教育，组织学习新的理论知识，钻研业务，从思想政治、业务技能、职业道德素质、效劳意识等方面开展教育培训活动，提高财务人员素质，提升岗位技能，增强业务工作能力，从而更好的开展财务管理工作。根据我公司开展的实际情况制定培训方案，用多种培训模式调动财务人员的学习积极性，使培训到达预期效果，如举办财务业务培训班、召开专题业务培训会、组织个人经验交流座谈、选送财务人员参加集团培训、开展业务岗位技能竞赛、鼓励财务人员参加在职学习。

答：2、注重人才培养，加快人才引进，建立部门考核机制根据现有财务人员状况，对一些优秀人员可以进行培养。通过轮岗制度进行定期和不定期轮岗，使他们能熟悉整个财务流程，产生全局意识，提高业务水平。通过师徒带教形式对人才一对一培养，有针对性的制定培养方案，使人才能快速成长，在业务方面独当一面。做好人才梯队建设，在挖掘培养内部人才的同时，加快引进一批优秀应届毕业生和精通业务的财务人员，为财务科进一步组织完善和功能建设做好人才储藏。我公司要为财务人员的开展创造良好的工作环境，提供个人开展空间，有效展开良性竞争，促使人才成长。财务科要建立竞争考核机制,制定考核方法,定期定岗进行业绩考核,将考核同财务人员的薪酬和晋升挂钩,鼓励财务人员的工作积极性。

答：比如库存堆积啊这类的，小编现在马上查一下资料，稍等一下

答：如何处理公司账面存货过多的财务问题财务问题对于企业来说没有小事，在任何方面都不能有马虎，如果一但出现差错就会十分麻烦，今天小编就针对如何处理公司账面存货过多的财务问题这个问题进行论述，感兴趣的朋友们和小编一起往下看看吧，希望大家在看完这篇文章之后，从中能够有所收获，能为大家提供帮助，小编倍感荣幸!

答：处理公司账面存货过多的解决方法方法一：如果是企业存过过多，且库存商品与存货数据相符，那毋容置疑的是企业过高的估计的自己的销售能力。此时此刻最佳的解决方法，就是消耗存货，那么可以采用的方式有，销售这让，各种讲价活动等。或者针对老客户或一些意向客户的赊销。核心方式就是尽快把存货变现或者变成应收账款。降低企业的存货压力，加快存货周转。

答：方法二：如果实际存货和账面有些差异，甚至账面存货比库存多了，那么这种情况应该是销售了以后存货没有结转出去，或结转的不够得当。那么解决方法就是在接下来的销售中，占用利润部分的空间，带出一部分存货，尽量做到存货与实际的匹配，解决财务治理不规范的事宜。

答：方法三：减少原材料采购，同时减少当期的生产备货，尽量消耗一定存货后，再进行生产，也就是说重新规划生产节拍。保证生产与公司整体营销思路的一致性。如果公司的财务账面存货过多首先要清楚存货是由什么构成的。存货的构成，一般包含，原材料，半成品，和产成品，三部分。而这里面，最为重要的还是产成品。

答：以上信息希望能帮助到您，如有不对的地方还望多多包涵，祝您生活愉快