Question

仓库管理人员是如何确定材料的库存及位置的

Answer 1

问：仓库管理人员是如何确定材料的库存及位置的

答：仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。它包括的内容主要有以下四点：（1）仓库的合理布局；（2）仓库的发展战略和规模，如仓库的扩建、改造任务，仓库吞吐、储存能力的增长等；（3）仓库的机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等；（4）仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运品质指标、储运成本的降低率等。因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计、仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平的确定。

答：货仓部门的位置因厂而异，它取决于各工厂实际需要。在决定货仓部门的位置时，应该考虑以下因素：（1）物料容易验收；（2）物料进仓容易；（3）物料储存容易；（4）方便仓库工作；（5）仓储适合而安全；（6）容易发料；（7）容易搬运；（8）容易盘点；（9） 有扩充的弹性与潜能。

答：货仓区位的规划设计应满足以下要求：（1）仓区要与生产现场靠近，通道顺畅；（2）每仓要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌；（3）货仓的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌；（4）测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标牌；（5）按储存容器的规格、楼面载重能力和叠放的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向；（6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等；（7）仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置、救生措施等；（8）每仓的进仓门处，须张贴“货仓平面图”，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。