Question

让你来管理一条生产线你该如何管理的更好?

Answer 1

问：让你来管理一条生产线你该如何管理的更好?

答：亲 对生产线上的成品、半成品、良品、不良品进行管理，如何才能管理好生产线部品，尤其是在该方面出现问题时，就需要注意以下五个方面的细节

答：一、存品范围从材料投入制造那时开始，到成品生产出来，在生产制造过程就有各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品，它们大致可分为以下几大类：部品、半成品、良品、不良品。二、部品管理部品又分购入部品和出库部品部品管理的关键是准确记录每日投入使用数量以及残余的数量。

答：三、半成品管理半成品又称工程内置留品。在生产制造过程中前一工序的完成品就是下一工序的半成品。.同一生产线上半成品管理如果是在同一条生产线上，工序间的数量准确性，就要高于其他由于加工方式不同而需要分部门进行加工的半成品。因此，在同一条生产线上部品、半成品的遗失情况较少，也容易管理。.不同部门半成品管理不同部门加工出来的半成品，由于加工时间长，放置地点不同，经常会出现生产报表（统计资料）和实际的半成品数量不相符的情况。因此，对部门间的半成品要准确记数、专人管理、定点存放、明确标示，而且要特别注意半成品的数量，不宜过多，只留生产后道工序需要的数量即可，左右配对产品更要特别注意，加强管理，避免左右产品数量相差太大。

答：四、良品管理良品的管理一般来说都比较好，但是生产现场常犯一个错误，即“超量生产”，当客户订单终止时，超量生产的部分就将变成了垃圾。因此，应依据订单要求数量进行生产。五、不良品管理对那些判为不良品的制品一定要标示清楚其不良内容、数量。不良处一定要用红色箭头纸或红色油性笔标示清楚，并要用红色专用容器摆放在指定的地方待确认处理，切不可将不良品中途放置在车间的什么地方而转做其他事情。