Question

华为组织整合的方式和途径

Answer 1

问：华为组织整合的方式和途径

答：你好,关于你的问题我认为组织整合又称组织内部协调，是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力。一、组织间整合的衡量：（1）信息交换：双方重要且有用信息的开放性分享。（2）作业连接：双方系统与程序连接的程度。（3）契约：契约正式化程度。（4）合作规范：双方一起努力去达到彼此及个别目标的程度。（5）协调：双方相互配合的程度。外部组织整合程度也可通过组织间所进行的整合项目衡量

答：二、组织整合包含以下方面：（1）策略整合；（2）战术整合（组织或是系统的改变）。（3）作业整合（人员、信息、资源）。（4）人际间整合（双方人员相互认识）。（5）文化整合（共享价值观、道德）

答：希望能希望能够帮助到你

问：华为组织整合的方式

答：组织设计模块整合遵从三个基本原则： 第一、开放性原则。要使组织设计模块有效整合，必须具有开放式思维，应注意与外部环境相适应，不应忽视其他环境因素的存在和影响，具有全局性的眼光。 第二、匹配性原则。组织设计的五大模块依照严格逻辑关系整合，并且这种整合还要与组织设计系统的战略。组织类型等外部环境保持着一致。如果不匹配，组织不能有效运行。 第三、动态性原则。战略调整、企业生态环境进化等外部环境因素动态变化，定促使组织设计各模块重组达到新的匹配。组织设计与战略整合机制分析 战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。