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怎么管理好公司

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问：怎么管理好公司

答：亲亲，您好哇！很高兴为您解答哦。管理的手段包括5个方面: 强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。它是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

答：亲亲，您好哇！很高兴为您解答哦。管理好公司的方法如下所示：一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

答：亲，您好！很高兴为您解答，相关拓展信息为您介绍为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法， 如下所示：1.会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;2.联系实际，解决问题，不开传声筒式的“本本会3.权衡轻重缓急，抓住重点，4.不开“扯皮会发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会讲究实效，5.不开一“报告”、二“补充”、三“强”、四“表态”五“总结”式的“八股会6.不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会不开与议题无关人员的“陪坐会7.不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会