Question

那些公司库存管理存在问题

Answer 1

问：那些公司库存管理存在问题

答：您好,存在以下问题:（一）企业库存管理的意识淡薄一直以来，大多数制造业企业都会重点关注市场、关注产品、关注技术，会考核销售部门是否完成销量指标，是否提升市场占有率;会考核生产部门是否按期生产出质量优秀、成本低的产品;会考核技术部是否开发出迎合消费者需求的新产品。但很多企业管理层恰恰忽略了库存管理，他们认为库存就是报表上的一个数字而已，不建立规范的库存管理流程，不重视库存盘点工作，不关心库存商品的库龄、状态以及结构是否合理。企业库存管理意识淡薄，很有可能导致库存变成了企业的一个避风港，掩盖企业管理中存在的诸多问题。比如，采购部门只管采购，生产部门只管生产，销售部门只管销售，却没有部门综合考量采购生产销售是否进行有效衔接、公司是否保持合理库存的状态。部门间一旦衔接不畅，会产生库存积压、报废等问题，影响生产销售。（二）企业未建立库存管理的内部控制制度有的企业认为库存管理很简单，拟定一个简单的流程，派几个员工收货、发货、清点库存就行了，没有必要过于复杂化，一定要建立内部控制制度。殊不知，如果没有制度和流程，员工就没有统一的执行标准，或者无所适从或者按自己的理解去操作，执行下来的结果可想而知;再者，如果没有内部控制制度，没有建立起监督和约束机制，那么公司的库存很有可能变成自家的仓库，出现失效报废毁损等问题，从而给公司造成重大损失。常见的存货管理中应关注的风险点有：库存管理人员素质偏低，不具备基本的职业素养，或者存货业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊而导致资产损失;存货请购依据不充分，采购批量、采购时点不合理、相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业库存积压、资源浪费;存货入库验收程序不规范，可能导致资产账实不符或者资产损失;存货管理不善，可能导致存货损坏、变质、被盗或流失等;存货盘点不规范，可能导致未能及时查清资产状况，财务信息失真。（三）企业的库存管理信息化水平偏低，管理效率低下部分中小型制造业企业的库存管理仍处于手工作业时代，也就是说大量的时间都耗费在日常繁杂琐碎的入库、出库、记账等工作中;有的企业虽然使用了库存管理软件，但功能非常有限，仅能记录出入库的情况，无法自动获取存货状态、在库时间等信息，无法在公司内部及时准确传递库存信息，低水平的管理手段必然会导致管理效率的低下。

问：都有哪些企业

答：“龙头”企业大润发超市大润发存货管理存在的问题1.供应链上企业间矛盾激化要想真正发挥供应链管理的作用，进而提高各节点企业的竞争力，就必须做到供应链上各节点企业之间相互协作，不顾一己私利，而是要将供应链的整体利益作为最终目标奋斗。但以大润发超市为核心的这条供应链中，各节点企业缺乏协作意识、只顾各自利益，导致大润发财务报表的或有事项中每年都有部分客户及部分供应商就合作协议的争议对大润发提起法律诉讼。2. 企业存货运营效率不佳大润发的主要包括销售部门、材料和商品采购部门、物流部门和仓储部门等，由于每个部门的职责以及发展目的有所不同，容易产生横向失调，紧密协调度较低，就会表现出存货运营效率变低，致使存货周转率降低，最终出现存货积压或短缺的现象。3. 供应链上各节点间的信息反馈不准确信息作为供应链上各节点企业之间相互交流的媒介，具有向各节点企业提供各阶段销售数据、传递订货信息、监控物流运输等功能。在以大润发为核心企业的供应链中，却未做到信息完全共享，导致大润发与上游企业的信息不对称，进而使大润发不能及时作出准确的预测，难以满足消费者需求，最终偏离了供应链管理的初衷。