Question

办公室5S差怎么形容

Answer 1

问：办公室5S差怎么形容

答：一、没有真正做到全员参与 1. 没有建立5S推行的组织架构：必须要有相应的5S组织架构，成立推行小组各司其职互相监督促进。 2. 高层领导支持不够：多数高层管理者认为5S只是“小题大做”，没必要惊动自己，交给下属去做就好了。 3. 中层管理者的热情不高：中层认为上层根本不重视5S，当然也就没必要花费太多经历，而且没有高层支持许多工作很难展开。 4. 基层员工不积极参与、消级应付：员工看不到领导的重视与认可，没有积极性，自然也就做做表面工作，应付检查。 二、学习、培训、宣传没有做到位 1. 没有做相应的培训：5S管理的好处、实施步骤、目标等等，让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性。 2. 宣传力度不够：海报、看板、标示标语等这方面的宣传不到位。 此外，还对5S管理存在误区，具体如下： 1. 错误把5S理解为就是大扫除，把卫生搞好。 2. 错误认为5S很简单。事实上，5S的推行是一个长期的过程，绝不能急功近利。 4. 没有一个具体的实施步骤和明确的目标。 5. 5S的终极目标是通过改善环境，提高员工素质进而提升产品品质使产品更加具有竞争力。