Question

危机对组织管理和运行有什么影响？

Answer 1

问：危机对组织管理和运行有什么影响？

答：您好亲亲，很荣幸为您解答哦：危机对组织管理和运行有什么影响：影响企业经营战略的整体运作 企业发展一般都有既定的远景规划和战略目标,企业围绕它来制订具体的经营计划,确立阶段性行动纲领。处于顺境时,企业的目标和计划能得以完满实现,一旦爆发危机,则一切计划、规划、目标都要受到扭曲。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：降低经营信誉企业的生命线是产品线和品牌效应，消费者则是两者之间的桥梁，如果某种产品出现缺陷，必然影响该产品品牌的公众认可度，当消费者对某种品牌的产品产生怀疑时，这种产品离死亡只一步之遥。如果企业突发因产品导致的危机，必然会严重影响经营业绩、恶化经营环境，使公众对其产生质疑，最终降低经营信誉度，如三鹿奶粉事件后国产奶粉的全线败北。遏制公众的消费欲望企业危机百分之九十以上是产品缺陷造成的，产品导致的危机往往会造成公众对相关企业美誉度和信任度的急剧下滑，从而使消费者对问题产品望而却步，谈“货”色变，甚至会形成恐惧心理，消费者对某种产品出现抵触心理时，他的消费欲望就大大降低，甚或不再产生购买该类产品的愿望，如金华火腿、四川泡菜、毒瓜子、毒大米等一系列食品安全事件，让消费者对其消费程度急剧下降。破坏组织形象危机犹如地震只能预防，都不能准确预测，何时爆发，何地爆发，爆发程度怎样，为什么而爆发，这些全是不以人的意志为转移的。所以危机爆发后，总要抛下残骸碎片，给社会公众以品评论说的依据，由此让组织蒙尘含羞。危机的后遗症留给组织的往往是伤痕累累。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？