Question

简述人力资源招聘的客观依据有哪些

Answer 1

问：简述人力资源招聘的客观依据有哪些

问：简述人力资源招聘的客观依据有哪些

答：亲，您好！根据您描述的问题解答结构如下：1、行业特点了解企业所处的行业以及行业特征，了解企业生产产品的特点和技术含量，以及对技术，管理人才的要求。2、企业现状企业的发展史，所处的发展阶段；企业的主要产品、市场、主要客户，以及客户特征。企业的竞争优势：企业吸引人才优势，企业的软件和硬件环境。3、企业文化企业的价值观和理念，以及贯穿、执行的现状；企业的管理模式、管理水平、执行力；企业的管理氛围；企业的人际关系；企业的沟通模式和沟通渠道。4、人力资源现状企业人力资源现有的各个规章制度和配置状况企业的招聘人才与企业的理想队伍和实际需求之间的差距。5、招聘现状企业对人才需求的总体状况，人才引进难易程度，招聘体系和制度的现状，招聘人员的现状。

答：亲，您好！1、组织架构的概念：就是通过界定的组织资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这组织中，具有什么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发挥什么作用，提供一个共同约定的框架。2、组织架构图的作用：可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。3、岗位说明书定义：是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

问：简述综合绩效观的内容

答：亲，综合绩效评价的内容　　企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。　　1．财务绩效定量评价。　　财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。　　2。管理绩效定性评价。　　管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。　　（二）综合绩效评价指标　　企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。　　1.财务绩效定量评价指标。　　财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况共计四个方面的基本指标和修正指标构成。