如何和老员工沟通绩效？
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在绩效管理中绩效沟通最好的办法就是与每个员工一对一的单独面谈，因此，在面谈沟通前你必须有一个统筹的安排，安排中一定要考虑自己和员工的工作时间，沟通前一定要告知员工，也让员工自己有一个心理准备，也有利于员工预先检讨自己的工作绩效，分析自己遇到的问题，管理者与员工在沟通前都做好相应准备工作，更有利于大家在有效沟通氛围中，发现问题及解决问题。
咨询记录 · 回答于2021-05-21
如何和老员工沟通绩效？
您好，我正在帮您查询相关案例，马上回复您。
好的，谢谢
在绩效管理中绩效沟通最好的办法就是与每个员工一对一的单独面谈，因此，在面谈沟通前你必须有一个统筹的安排，安排中一定要考虑自己和员工的工作时间，沟通前一定要告知员工，也让员工自己有一个心理准备，也有利于员工预先检讨自己的工作绩效，分析自己遇到的问题，管理者与员工在沟通前都做好相应准备工作，更有利于大家在有效沟通氛围中，发现问题及解决问题。
怎么说呢
就说明你遇到的问题，然后怎么去开导思路，怎么去解决，去问下有经验的老员工，不用说太紧张和准备，愉快的交谈才会更好的解决问题
那么在绩效沟通中如何处理好与老员工的关系呢？
怎么说呢，用您最自然的心态去沟通，聊工作上也可以聊一下生活上的，这样比较容易说有兴趣以后一起沟通
平时多打打招呼，多关心一下什么的
噢噢好的，谢谢
不客气
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