试述信息技术对组织设计的影响
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你好亲，某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策的实施与发展，逐渐发展壮大起来。该企业的销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2 000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。而最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一，企业生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧的时候，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然能按时交货，但产品质量不过关被退回，企业还被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了、做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去了作用。
组织设计
咨询记录 · 回答于2022-05-15
试述信息技术对组织设计的影响
你好亲，某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策的实施与发展，逐渐发展壮大起来。该企业的销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2 000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。而最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一，企业生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧的时候，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然能按时交货，但产品质量不过关被退回，企业还被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了、做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去了作用。组织设计
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