Question

作为一名基层管理者,当你觉得上级指示不正确时,应该怎么办？

Answer 1

问：作为一名基层管理者,当你觉得上级指示不正确时,应该怎么办？

答：1）领导的安排是从全局出发的领导是团队的负责人，是整个项目的负责人，可以看到整个项目的全貌，根据团队的每一个人的能力，优势，对任务进行安排， 领导的安排呢是从全局的角度来出发考场问题，更全面。你认为的不正确，从全局来看，就只能这么安排，因为这样才是最优解。比如说领导安排你做的一个任务，从整体来看，这一块是重点，是看重你，是想培养你，而你觉得这一块不是你最擅长的，这样安排不正确，想法不一致，从而得到不同结论。2）下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认领导的安排是否正确，这个在不了解整个安排你是无法判断的，而且也无权判断， 因为这关系到领导的权威，如果一安排就有人反对，那工作就没有办法开展。领导的安排是否正确，是否合理应该由领导的领导来判断，也应该由他的领导来指导。比如，在安排任务上，如果时间允许，我喜欢喜欢做一些交叉安排，这样可以让大家熟悉对方的东西，这样如果有人请假，离职的时候，其他一个人可以快速顶上。单从任务角度，浪费了一些时间，但是从长远的角度看，那是未雨绸缪，能很好的应对各种突发状况。3）执行就是执行，不能因为不正确而不执行这就要说会执行，什么是执行？ 执行的主旨是：在有限的时间内，要求你无条件的全力以赴的完成任务，而不是费时费力的寻找任何的托词和借口。强调有两点，一是有限的时间内，这样说明不能拖，也不能不错，否则会错过时机。 二是无条件的全力以赴完成，这就需要令行禁止，指哪打哪，这样效率才能高。