Question

公交车智能调度设施设备工作流程

Answer 1

问：公交车智能调度设施设备工作流程

答：亲，您好，很高兴为你解答，公交车智能调度设施设备工作流程：工作流程有六点，1、每日上班前检查电脑、监控大屏等设备是否正常，如遇问题及时上报上级领导，并向微机中心报修。2、通过运营调度系统、视频监控系统和场站监控检查线路车辆运营秩序、早出库、晚入库及线路主副站首末班发车情况，如遇异常，及时向分公司问明原因，告知上级领导并做好相关记录工作。

答：3、认真检查每条线路的昨日车次处理，发现班次未确认或数据错误的，及时通知线路调度修改，确保ERP系统中相关数据的准确性。4、每日完成综合调度日报表相关数据的录入，检查、核对ERP系统中生产日报表、各线路IC卡收入各项数据，与各分公司总调校对、完善后报送给相关部门及总公司领导。严把营运生产各项数据的准确性，杜绝弄虚作假，对分公司的调度生产组织保障情况进行监督指导和考核。

答：您好，以下是我为您作的相关拓展：5、中午交接班时，做好交接班工作，下午班继续完成上午班未做完的工作，对于特别重要的事情，记录在调度日志上，并写在信息提示板上着重提醒。6、实时观察、了解线路基本运营情况和道路交通状况，检查运力安排是否合理，班次、车辆投放是否得当，线路运营秩序是否良好。通过车辆运行图，查看各线路车辆间隔是否均匀、合理，车辆当前状态和通讯状态是否正常，并通过海信视频监控系统观察线路车辆客流情况，与各分公司总调和各线路调度保持联系，提醒调度调整班次，减少车辆的无效公里投入。对于线路运营调度不当的及时通知该点位调度，