Question

员工不服从管理如何处理

Answer 1

问：员工不服从管理如何处理

答：您好，要分情况来处理：如果该员工平时就属于刺头一类，那么领导的处理办法要么是给他调岗要么就是直接辞退；如果该员工平时表现还可以，但是对于某项任务或者工作不听从安排，领导需要找出其中的原因，然后要么说服员工要么调整这项任务。

答：一、找员工谈话：不配合工作的下属心里一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。二、沟通教育：世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。如果这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以了解他的真实情况与真实想法。

答：能力问题如果这个员工一直以来的表现都不是很好，绩效永远最差，每个任务都无法很好的完成，而长期积累的缺乏自信心，最终导致他不愿意服从领导的安排。他觉得这个任务对于他来说压力太大，挑战太大，而根本没有信心去完成，所以他say NO。如果是这种情况，那么是不是领导本身对他的期望过高导致每次都给予他过高的标准或者超出能力范围的任务？还是他自身的学习能力确实比较弱？对于这种情况，如果条件允许的情况下，领导可以根据具体情况进行任务调整，给予更多的培训和学习机会，培养员工的自信心和技能。如果条件不允许，或者说他已经无法满足岗位的技术标准，那么就只能选择将其降级调岗。毕竟企业不是福利社，对于每个员工来说，需要一个公平公开的工作环境

答：态度问题如果这个员工的能力没有问题，交给他的任务也是在他的技能范围以内，但是他态度有问题，每次都要推三阻四，极其不配合领导的安排。那么这种情况下，领导需要客观的分析其中原因：是否是员工有对工作的某方面有意见在搞针对，比如对领导本来有意见，或者对于待遇各方面有意见，然后再搞消极怠工？职场管理不能搞不教而诛，如果是有问题去沟通而还是不能端正态度，那么就只有辞退。辞退永远是最后的选择，但是也是成本代价最好，也最有效的办法。一个团队如果有一个整天无所事事，到处煽风点火的人，那可能一颗老鼠屎坏了一锅粥。如果真的走到要辞退这个员工，为了避免任何劳动纠纷，需要收集更多的证据，包括工作能力，态度，绩效等方面以证明该员工已经无法胜任本职工作。