Question

谈一谈管理工作对企业的发展的重要性

Answer 1

问：谈一谈管理工作对企业的发展的重要性

答：亲亲，您好，很高兴为您解答：管理工作对企业的发展的重要性：提高企业的效率；明确企业的发展方向；发挥企业的潜能；使企业的财务真实准确、结构合理；提高产品质量、创建良好的企业形象。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

问：那是否能介绍一下战略决策与战术决策的涵义和两者之间的不同，并举例说明战略决策的重要性呢

答：战略决策与战术决策的涵义和两者之间的不同是：1.调整对象不同。战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“做什么”的问题，是根本性决策，涉及了企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发百...2.时间范围不同。战略决策面对的是未来较长一段时期内的活动，而战术决策是具体部门在未来较短时期内的行动方案。3.作用和影响不同。战略决策的实施效果影响到组织的效益与发展，而战术决策的实施效果则主要影响组织的效率和生存。

问：好的谢谢您

问：假定某家具制造厂生产一种书桌，售价为每台 50元，己知固定费用为 66000元，每台书桌的材料费为 18 元，工资为6元，其他变动费用为4 元，请做出如下决策：(1）要使工厂不亏本，每年至少生产多少台书桌？(2)如果该厂年内只能生产 2000 套书桌，按这一产量进行生产，该厂能获得盈(3)利吗？如果为了满足需要，国家允许该厂亏损额在 30000 元以下进行生产，否则停产或转产。试问该厂是否继续生产书桌，还是停产或转产？要获得 220c0 元的盈利，该厂应决定生产多少台书桌？(4)假设该厂最大生产能力为 4500 台，那么应确定最高年盈利为多少？

问：这个您是否可以回答呢

答：亲亲，您好，很高兴为您解答：1.要使工厂不亏本，每年至少生产多少台书桌？3000台2.如果该厂年内只能生产 2000 套书桌，按这一产量进行生产，该厂能获得盈利吗？如果为了满足需要，国家允许该厂亏损额在 30000 元以下进行生产，否则停产或转产。试问该厂是否继续生产书桌，还是停产或转产？答：不停产3.要获得 220c0 元的盈利，该厂应决定生产多少台书桌？4000台4.假设该厂最大生产能力为 4500 台，那么应确定最高年盈利为多少？33000台

问：不好意思，可能上面发的题目有所问题，下面的正确的，麻烦带一下过程，，，，，，假定某家具制造厂生产一种书桌，售价为每台50元，已知固定费用为66000元，每台书桌的材料费为18元，工资为6元，其他变动费用为4元，请做出如下决策：（1）要使工厂不亏本，每年至少生产多少台书桌？（2）如果该厂年内只能生产2000套书桌，按这一产量进行生产，该厂能获得盈利吗？如果为了满足需要，国家允许该厂亏损额在30000元以下进行生产，否则停产或转产。试问该厂是否继续生产书桌，还是停产或转产？（3）要获得22000元的盈利，该厂应决定生产多少台书桌？（4）假设该厂最大生产能力为4500台，那么应确定最高年盈利为多少？

答：1.（18+6+4）*X+66000=50X2.（18+6+4）*2000=56000 66000-56000=10000小于300003.（18+6+4）*X+66000+22000=50X4. 50*4500-66000-（18+6+4）*4500=33000

问：不好意思，这边是4道题的整体答题吗

答：是，分别标注了1234