Question

销售百分比法预测资金量

Answer 1

问：销售百分比法预测资金量

问：我想拍照发您

问：但是好像不能拍照

答：亲很高兴为您解答哦。销售百分比法是一种基于以往的销售数据预测未来资金量的简单方法。它的基本原理是依据以往的销售量，计算出每个月销售量的百分比，然后依据这些百分比和预测的总销售量，估计出每个月的销售量。本方法的优点是计算简单，可以比较好的反映每个月的销售量相对于总量的变化情况，有助于决策者了解市场趋势，从而制定出更好的营销策略哦。

答：销售百分比法有一定的局限性，因为它没有考虑外部因素对市场需求的影响，也没有考虑消费者的行为因素。所以，如果需要更准确的预测，可以结合其他预测方法，如回归分析、朴素贝叶斯分类器等，加以改进。

答：亲 还有什么疑问吗？

问：4案 例 案例 4-1团结塑胶公司的主要业务为产销各种工业用塑胶制品。公司创办人之一陈大为发明了一种新型硬化胶材料并获得专利,他和朋友张永成利用这种新型胶材作原料，共同开发出几种工业用新型胶制品并设计了生产制品的制模。在为某大型汽车公司设计制造出几批零件后,他们接到了该公司的大批订单。自从拥有新型胶材的专利权、一个小厂房及汽车公司的订单后，陈大为和张永成决定创办团结塑胶公司,并拟订了公司营运计划,投资商李克东看过营运计划后不久,就决定参与投资,但他只能提供创业资金,并不参与经营。团结塑胶公司成立后，李克东是最大股东,持有 40%的股份;陈大为和张永成分别持有26%的股份;剩下8%的股份在林立手上,他以前是会计,加入团结塑胶公司后担任财务经理。团结塑胶公司成立后不久,事业蒸蒸日上,事实上公司在2010年6月就已开工生产，同年9月销售出了第一批货。2010年销售额为152万元，2011年销售额已达1 120万元。此后团结塑胶公司年销售额都保持很高的增长率,到 2021 年时该公司销售额高达 12 800 万元。此时,为了满足日益增长的需求,团结塑胶公司进行了一项大规模的扩厂计划，

问：034 项目四 预测分析 随着团结塑胶公司业绩的不断上升,股东之间的矛盾日益突出。陈大为与张永成分任公司的董事长与总经理,李克东与林立则作为股东。陈、张两人在公司里坐享高薪,不愿分派股利，而李、林两人则希望将部分盈余以股利方式分派给他们。更多要的是前者都不想让公司股票公开上市，因为他们不愿将公司财务资料因此而公开，而后者则希望公司股票能上市,使他们能抽出部分资金,投资到其他产业以分散风险。另外，李、林两人对当初公司使用长期贷款的方式来筹措扩厂资金颇有微词，们认为贷款中禁止额外举债、维持流动比率固定水平的规定，严重妨碍公司未来成长。若团结塑胶公司要充分发挥增长潜力,必须再度扩充资金。在2022年的股东会上,李克东与林立指出,就生产和营销上公司现行政策无非议,但从财务管理角度看,则尚欠理想。他们认为公司在财务管理方面所面临的问题是:没有制订财务计划以适应未来成长;另外在资金的融通和调度方面也不够灵活。他们认为:① 公司必须公开发行新股来筹措扩充所需资金，并且增资额要超过现有的留存收益;② 公司须拟订出一套股票上市计划,且要考虑资金结构合理搭配的比例,但银行的保护性条款却已严重限制了公

问：表4-3 项目 2011年12月31日 2016年12月31日 2021年12月31日 库存现金 44 184 420 3 应收账款 356 V 1 468 3 280 26 存货 400 V 1 708 3 500 流动资产合计 800 3 360 7 200 固定资产净值 420 1 840 4 340 资产总计 1 220 5 200 11 540 流动负债 220 900 2 200 长期负债 80 1 580 4 200 普通股 420 420 420 资本公积 400 400 400

答：团结塑胶公司的扩厂计划包括建设更大规模的厂房、增加生产设备和技术人才、提高质量标准和效率，以满足客户的需求。为了推进计划的实施，公司还会建立一个团队，负责确定扩厂计划的具体内容、组织实施和监督执行，并及时调整，以提高整体效率。同时，公司还会依据市场变化及时调整计划，以保证扩厂计划的有效实施哦。