关于人力资源管理的案例分析
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我可以给你提供一下建议。
这个案例导致培训失败的原因，就是讲师的准备不足，没有按照针对的培训知识水平来进行开展。讲课过于死板，以至于下面培训的员工根本就没有兴趣听取。这是失败的主要原因。
那么如何培训好就需要做出一个规划，要有显明的理论和实际相结合的案例提供出来。让大家感觉有一种互动感和有一种亲身经历的这种感受。这个角度上来正确引导员工们的培训兴趣。
比如说发现员工现在不适合现代办公和社会发展的节奏，那么就应该学习新的知识，新的业务，增加自己的工作能力，提高自己的工作效率。
正所谓事在人为，人在锻炼。如果不积极参加学习，就很容易被社会淘汰。
何况你们是现代公司的精英，总不能为公司的发展而掉队。每个人要有主人公的责任感，为公司做贡献，这样才是良好的一个培训。
希望我的解答给你带来帮助和参考，祝你顺利
咨询记录 · 回答于2021-06-11
关于人力资源管理的案例分析
朋友您好我是冉趣人生。您的问题我已经看到。我马上为你整理答案提供给您。希望你要耐心的等待一两分钟。
您好，很高兴为您做解答。关于人力资源管理的案例，一定要遵从基本的规章制度，按照公司以及国家所规定的一些规范来进行处理。比如与员工必须要签订劳动合同。希望我的解答给你带来帮助
(二)根据案例背景，进行案例分析，完成针对性的培训方案设计。M连锁酒店人力资源部的培训员王尚和部门经理李密，来到公司下属的- -家酒店，培训必须参加该培训课程的所有部门管理人员。在上午培训班的开学仪式上，公司分管人力资源管理工作的副总经理赵阳峰说:“虽然我不知道李密为本次培训做了哪些安排,但是我知道人员培训是非常重要的，感谢李密和王尚为本次培训所付出的辛苦劳动!我希望酒店从现在开始实施的管理人员培训中获得巨大收益，因此希望每个人都尽最大努力完成这一周的培训。” 之后赵阳峰就离开了会场，李密主持完该仪式也离开了。王尚开始主讲第一-课“怎样有效地管理员工”。但是，他发现整个教室里的人都对这堂课缺乏兴趣。
下午快下班时，李密接到王尚打来的电话:“ 李经理，那些部门管理人员根本不想参加培训。当我利用上午课间休息与客房部经理谈话时，他居然认为，“二十多年来，我在管理工人方面早就有一- 套，根本不需要你们那些书呆子发明的方法”。而且下午的计算机基础知识课，很多人根本没来。李经理，你看我应该怎么做?”
参加这次培训的所有部门管理人员的学历都是高中及以下文化程度，目前工作绩效还不错，是酒店的中坚力量，但是他们基本上不会操作计算机,酒店马上要实行的无纸化办公及酒店管理软件应用，如果此次培训不力，可能会造成非常严重的后果。总不能把他们全都换掉吧?
第二天上午快下班时，李密接到工程部部经理马全打来的电话:“李经理你能不能重新派-一个培训员? 那些参加培训的管理人员说，“王尚出生之前我就在那里管理员工，可是突然间我们做的都是不文明的。我们倒是希望有机会教- - 下这个乳臭未干的大学生怎么管理员工。”王尚去年刚从某名牌大学酒店管理专业本科毕业，进入公司人力资源部工作刚满- -年， 今年23岁，因为工作表现不错这次被李密下派独自培训。但是培训期间，常常台上他在讲课台下那些老员工在议论他。这简直是一-种精神折磨，他甚至怀疑这次培训是否会真的提高员工素质，带来工作改进。
请回答:
(1)你认为这个案例中导致培训失败的原因有那些? (20 分)
(2)结合案例，谈谈该如何做好这次培训，并为其设计培训方案?撰写不少于1500字的文字材料。请使用A4。
请你耐心等待，你写了这么长，我要看一下呀
好的好的 谢谢 麻烦了
你先不要着急回复，这样会影响我的回复时间的，而且你把内容都顶到上面去了
我可以给你提供一下建议。这个案例导致培训失败的原因，就是讲师的准备不足，没有按照针对的培训知识水平来进行开展。讲课过于死板，以至于下面培训的员工根本就没有兴趣听取。这是失败的主要原因。那么如何培训好就需要做出一个规划，要有显明的理论和实际相结合的案例提供出来。让大家感觉有一种互动感和有一种亲身经历的这种感受。这个角度上来正确引导员工们的培训兴趣。比如说发现员工现在不适合现代办公和社会发展的节奏，那么就应该学习新的知识，新的业务，增加自己的工作能力，提高自己的工作效率。正所谓事在人为，人在锻炼。如果不积极参加学习，就很容易被社会淘汰。何况你们是现代公司的精英，总不能为公司的发展而掉队。每个人要有主人公的责任感，为公司做贡献，这样才是良好的一个培训。希望我的解答给你带来帮助和参考，祝你顺利
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