管理学激励案例
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案例8、林肯电气公司
年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5％。
近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。
咨询记录 · 回答于2024-01-15
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**案例8**
林肯电气公司年销售额高达44亿美元，拥有2400名员工。该公司形成了一套独特的激励员工的方法。
该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。
在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44,000美元左右，远远超出制造业员工年收入17,000美元的平均水平。
## 公司自1958年开始一直推行职业保障政策
从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：
- 在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；
- 接受工作调换的决定；
- 有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
## 林肯公司的成本和生产率意识
- 如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。
- 严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。
- 据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。
- 该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。
- 前不久，该公司的两个分厂被《财福》杂志评为全美十佳管理企业。
## 结束语
祝您生活愉快！希望我的回答能帮助到您，解决您的疑惑！
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