Question

施工项目经理部一般可设置哪些部门

Answer 1

问：施工项目经理部一般可设置哪些部门

答：施工项目经理部一般可设置以下部门： 1. 工程管理部：负责项目的整体计划、组织、协调和控制，对工程进展、成本、质量、安全等方面进行管理和监督。 2. 技术部门：负责项目的技术研究、技术咨询、技术创新等工作，为工程提供技术支持和解决方案。 3. 质量部门：负责项目的质量管理，包括制定质量标准、审查和批准各类文件、编制和实施质量检查计划等。 4. 安全环保部门：负责工程的安全管理和环境保护工作，确保工程施工过程中不发生安全事故和对环境造成污染等问题。 5. 采购管理部门：负责工程物资、设备的采购和管理工作，包括制定采购计划、采购评标、合同签订等工作。 6. 财务部门：负责项目的财务管理和核算工作，包括预算编制、费用控制、资金管理等。 7. 人力资源部门：负责工程人员的招聘、管理、培训等工作，确保项目的人员配备和管理合理、高效。

问：三、单项选择题 1、公路工程建设项目产品地点的固定性和类型的多样性，决定了施工项目产品生产具有（ ）。 A．流动性 B.单件性 C. 多样性 2、我国建设领域推行项目法人责任制、（ ）、工程监理制、合同管理制。 A．安全管理制 B.成本管理制 C. 招标投标制 3、公路工程施工项目管理范围包括：投标承包决策、参与项目投标、签订施工合同和（ ）等内容。 A．竣工验收 B.成本管理 C.安全管理 4、施工项目管理目的包括：实现公路工程施工项目施工合同目标，使企业取得（ ）。 A．经济效益 B.社会效益 D.企业效益 5、施工项目管理技术包括：合同管理方面、质量管理方面、进度管理方面（ ）、安全管理方面和信息管理方面等。 A.成本管理 B.技术管理 C.经济管理

答：1. C. 多样性2. C. 招标投标制3. A. 竣工验收4. B. 社会效益5. B. 技术管理