Question

1.某企业一年需生产汽车760000台,每个生产工人的产量定额为32台,年平均出勤

Answer 1

问：1.某企业一年需生产汽车760000台,每个生产工人的产量定额为32台,年平均出勤

问：1.某企业一年需生产汽车760000台，每个生产工人的产量定额为32台，年平均出勤率为95%。请用产量定额法求生产工人的定编人数。

答：亲，您好，很高兴解答您的问题，答：依据你提供的信息，某企业一年需生产汽车760000台，每个生产工人的产量定额为32台哦。那么该企业需要多少名工人呢？答案是：该企业需要雇佣23750名工人。计算方法如下：总产量除以单个工人的产量即可得到所需的工人数，即760000÷32=23750。希望对你有帮助

答：亲，您好，很高兴解答您的问题，某企业一年需生产汽车760000台，每个生产工人的产量定额为32台，年平均出勤率为95%。请用产量定额法求生产工人的定编人数答：依据产量定额法，生产工人的定编人数计算公式为：定编人数 = 实际产量 ÷ 产量定额 ×（1÷年平均出勤率）其中，实际产量为760000台，产量定额为32台/人，年平均出勤率为95%哦。代入公式，可得：定编人数 = 760000 ÷ 32 ×（1÷0.95）≈ 24921（人）所以，该企业需要定编24921名生产工人。希望对你有帮助

答：扩展补充：产量定额法是劳动定额法的一种。依据《劳动部办公厅关于印发〈劳动定额管理规定〉的通知》（劳动部发〔2005〕103号），劳动定额是以某种已知的工作量或工作特征，确定劳动者在规定时间内应完成的标准工作内容及其所需时间和工作条件的一种方法。生产单位可以通过制定劳动定额，对员工的工作进行量化管理，提高劳动效率和质量水平。

问：2.某企业基层业务人员总数为100人，业务管理人员与其的配比为1：5，非职能管理人员与业务人员总数（基层业务人员与业务管理人员之和）的配比为1:6，职能管理人员总数为6人，求该企业员工总人数。

答：依据题意，可以列出以下方程式：业务管理人员数 = 100 / (1 + 5) = 16人非职能管理人员数 = 100 + 16 = 116人非职能管理人员数与业务人员总数之比为1:6，设业务人员数为x，则有：116 / (x + 116) = 1 / 6解得 x = 580所以，该企业员工总人数为：100 + 16 + 580 + 6 = 702人

问：3.假设某个工厂的年产量为20万件产品，每件产品的生产时间为20小时。该工厂规定每个工人每天工作8小时，每个月工作22天。该工厂需要多少名工人才能满足生产需求？

答：该工厂每年总共需要生产的时间为：20万件 x 20小时/件 = 400万小时每个工人每年可以工作的时间为：8小时/天 x 22天/月 x 12个月/年 = 2112小时/年所以，该工厂需要的工人数量为：400万小时 ÷ 2112小时/年/工人 ≈ 1895名工人

问：1. 有哪些组织特征导致企业百年经久不衰，具体谈谈

答：一些企业能够百年经久不衰，其组织特征往往包括以下几个方面：1.稳定的领导层：这种企业通常有稳定的领导团队，他们长期以来一直贯彻着相同的价值观和管理理念。这样的领导层能够为企业提供持续的稳定性，确保企业在不同的时期都能够保持发展方向的一致性哦。2.强大的企业文化：百年老店通常都有自己独特的企业文化，这种文化是企业历史、价值观、行为准则等多方面因素的综合体现，能够为企业员工提供共同的认同感和目标感，从而推动企业不断前进。3.创新意识：虽然百年老店通常都有自己的传统和惯例，但是它们也会积极地适应市场变化，不断进行改革和创新。这样的企业能够在保持传统的同时，不断开拓新的市场和业务领域，从而保持长期的竞争力。4.重视人才发展：百年老店通常也非常注重人才的培养和发展，他们会为员工提供良好的培训机会和职业发展通道，从而激励员工不断学习和进步，并为企业提供更多的创新动力。

答：5.优秀的产品品质：百年老店通常都有自己独特的产品，这些产品在市场上享有很高的声誉和口碑，这得益于企业对产品品质的极致追求。这种优秀的产品品质也是企业能够长期立足市场的重要保障之一。6.积极履行社会责任：百年老店通常也非常注重履行社会责任，他们通过各种方式回馈社会，促进社会和谐发展。这种积极的社会责任意识也能够为企业树立良好的形象，增强公众信任度，从而为企业的长远发展奠定基础。

问：企业知否应该采用灵活化工作安排

答：是的，企业应该采用灵活化的工作安排。随着科技的发展和年轻一代员工的加入，越来越多的人希望能够有更自由的工作时间和地点，以便更好地平衡工作和生活。而灵活的工作安排可以满足这些需求，同时也可以提高员工的工作效率和满意度哦。

答：扩展补充：灵活的工作安排可以包括弹性工作时间、远程办公、调整工作地点等方式。这些措施可以使员工更容易适应个人的家庭和社交生活，减少因工作压力而产生的焦虑和疲劳感。同时，灵活的工作安排还可以增强员工的自主性和创造力，使他们更有动力地完成任务。对于企业来说，采用灵活的工作安排也可以节省成本，降低员工流失率，并且能够更好地吸引和留住优秀的人才。

问：2. 岗位职责分的好还是合的好？

答：岗位职责的分合应该是相辅相成的。分得好可以让员工更清楚地知道自己的职责和任务，有助于提高工作效率和减少工作重叠；而合理的分配则可以避免某个岗位过于繁琐或者单一，导致员工不满或者缺乏发展空间哦。