如何对供应商进行管理？
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首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写供方调查表，对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外，还需要提供样品测试报告及小批量试用，合格才能供货，并填写供方评定记录表，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助，公司可结供应商划定不同信用等级进行管理，对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
咨询记录 · 回答于2021-09-01
如何对供应商进行管理？
首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写供方调查表，对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外，还需要提供样品测试报告及小批量试用，合格才能供货，并填写供方评定记录表，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助，公司可结供应商划定不同信用等级进行管理，对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
希望我的回答可以帮助到你
这是对新供应商的管理，那对现有供应商怎么管理
老供应商。一样的管用
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