Question

余世维《赢在执行》第三讲观后感

Answer 1

问：余世维《赢在执行》第三讲观后感

答：你好，你的问题已经看到了，为你整理资料 需要稍等一下

答：余世维《赢在执行》的观后感在管理人员培训中，观看了余世维教授《赢在执行》视频，并在网上浏览及阅读过不少关于此视频观后感，感慨颇深，受益匪浅!从中，我再一次受到了 企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。于教授讲到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?还引用了“狼”的特性来进行强调:一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实:无论做任何事情，都要抓好每一个细节。其中在第三讲中谈到国内企业家在“人员流程”上的缺失，首先不具备挑选人才的能力，其次缺乏对人才的信任，最后不注重也不开发他们的价值(没有价值，也不拿掉)。所以根据他的视频 提出了一些想法。1.如何挑选人才我们应该选取对公司用人并且与上级能互补的人。一个优秀的人才将会带来巨大的财富。互补是最重要的，如果上司与员工都强势，那么会出现谁也不服谁的场面。作为领导者应该选择能够懂自己的人。2.对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标。要信任自己的员工，不信任员工就会出现危机。相信别人，也相信自己，这也是对自己最大的尊重。3.面对不注重也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉的问题一定要引起重视。引进人才要先研究他的价值，第二年能增加多少价值，这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入(如购买书籍等)。能够增长自己价值的人才值得保留。在重点团队，拿掉扯后腿的人。最后执行力的重点在于提振员工的士气，士气就是情绪，没有好的工作情绪，不会有好的执行。所以在工作中，有执行力，敢执行，学会分配，不拖泥带水，才能成为优秀的管理者。