作为一名部门领导,请任举一种可以加强本部门员工凝聚力的方法
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听到这个问题，在我的脑海中第一反应是：二十几人的部门团队，没有凝聚力，责任心，担当，应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者，决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力，责任心和担当，作为管理者首要的任务不是去苦恼，不是去责怪员工不听话，积极性不高，执行力不行，而是要先从自身出发，寻找个人存在的问题。
日本经营之神松下幸之助曾说过："造人先于造物。"这句话的意思就是说，自我管理、自我素质的提高，以及提高内在涵养的重要性。
作为一个部门的管理者，首先要知道，自我管理是一项重大的任务，在市场经济千变万化的今天，作为主管领导，一定要以身作则，不然，一点榜样，一点威信都没有，还怎么敢奢求团队有凝聚力、责任心和担当呢？
在职场上，团队没有凝聚力，责任心和担当的表现，一般有以下几点：
1.团队成员无论干什么工作，总是松松散散，出现问题，相互推诿、扯皮的事情经常发生。
2.团队内的沟通渠道不畅通、信息交流受阻。
3.团队成员的参与意识不强，人际冲突较大，团队的整个氛围比较压抑。
4.团队成员没有归属感，没有团队荣誉感。
5.团队成员工作不顺心，或是遇到有压力性，挑战性的工作时，容易撂挑子不干。
6.团队成员间关系冷漠。
7.团队成员不愿意承担团队的任务，没有团队精神。
8.团队成员不是抱团取暖，而是拉帮结派，互相拆台。
针对团队所存在的以上问题，我主要从管理者自身出发，来进行分析和论述单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？这个问题出发，希望能够帮助到有类似情形的单位部门。
一、二十几人团队，为什么没有凝聚力、责任心和担当呢？
团队没有凝聚力，成员没有责任心和担当，确实是管理者比较头疼的问题，但是，团队有疾病，我们就得分析出原因，对症下药，不能任其扩大，任其发展。
作为一名部门的主管领导，团队存在这样的问题，确实比较严重，会影响部门未来的发展，以及影响到整个单位的运营顺畅。
二十几人的团队，为什么没有凝聚力、责任心和担当呢？主要原因如下：
1.管理者不能"以身作则"，使团队失去凝聚力
在管理的工作中，很多管理者一再要求下属们如何如何去做，对下属的管理与制约很严，而对自身的要求却不是怎么的严格。也就是说，管理者都不能以身作则，却去要求下属，下属们当然不会信服。
咨询记录 · 回答于2021-11-13
作为一名部门领导,请任举一种可以加强本部门员工凝聚力的方法
听到这个问题，在我的脑海中第一反应是：二十几人的部门团队，没有凝聚力，责任心，担当，应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者，决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力，责任心和担当，作为管理者首要的任务不是去苦恼，不是去责怪员工不听话，积极性不高，执行力不行，而是要先从自身出发，寻找个人存在的问题。日本经营之神松下幸之助曾说过："造人先于造物。"这句话的意思就是说，自我管理、自我素质的提高，以及提高内在涵养的重要性。作为一个部门的管理者，首先要知道，自我管理是一项重大的任务，在市场经济千变万化的今天，作为主管领导，一定要以身作则，不然，一点榜样，一点威信都没有，还怎么敢奢求团队有凝聚力、责任心和担当呢？在职场上，团队没有凝聚力，责任心和担当的表现，一般有以下几点：1.团队成员无论干什么工作，总是松松散散，出现问题，相互推诿、扯皮的事情经常发生。2.团队内的沟通渠道不畅通、信息交流受阻。3.团队成员的参与意识不强，人际冲突较大，团队的整个氛围比较压抑。4.团队成员没有归属感，没有团队荣誉感。5.团队成员工作不顺心，或是遇到有压力性，挑战性的工作时，容易撂挑子不干。6.团队成员间关系冷漠。7.团队成员不愿意承担团队的任务，没有团队精神。8.团队成员不是抱团取暖，而是拉帮结派，互相拆台。针对团队所存在的以上问题，我主要从管理者自身出发，来进行分析和论述单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？这个问题出发，希望能够帮助到有类似情形的单位部门。一、二十几人团队，为什么没有凝聚力、责任心和担当呢？团队没有凝聚力，成员没有责任心和担当，确实是管理者比较头疼的问题，但是，团队有疾病，我们就得分析出原因，对症下药，不能任其扩大，任其发展。作为一名部门的主管领导，团队存在这样的问题，确实比较严重，会影响部门未来的发展，以及影响到整个单位的运营顺畅。二十几人的团队，为什么没有凝聚力、责任心和担当呢？主要原因如下：1.管理者不能"以身作则"，使团队失去凝聚力在管理的工作中，很多管理者一再要求下属们如何如何去做，对下属的管理与制约很严，而对自身的要求却不是怎么的严格。也就是说，管理者都不能以身作则，却去要求下属，下属们当然不会信服。
希望能帮助你
好的谢谢
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