Question

苹果公司供应链的特点

Answer 1

问：苹果公司供应链的特点

答：您好！亲，小编为您官方让尘解答，苹果的供应链，看不出其产品特有的精致、高贵，但继承了其简单、实用的特点，是一种高境界颂滑陵的务实和有效。苹果的妙处就在于其产品成功使这野戚些供应链战略能完美执行。

问：苹果公司如何实施供应商管理的

答：苹果管理供应商要求(1)所谓的小题大做，过度反应。工厂内没有小事，发生任何状况和意外，都会严肃处理，密切监控，直到问题迅速解决。(2)对供应商实行不信漏李任机制，怀疑一切Data（物料、资料），最常用的手段就是Scrub and Audit（不断地擦洗、清理和稽核）。(3)苹果创造了很多文档模板和管理工具去跟踪状态，返谨迟供晌拦应商必须上报所有需要监控的数据，有时甚至需要按小时来上报数据和信息。(4)精细化管理和流程管理。苹果对供应商的管理，几乎管理到每一个环节，供应商只是帮苹果执行和实现而已。(5)对供应商绩效的管理，不是管理结果，而是管理过程。在过程中Make sure doright thing（确保做正确的事），过程对了，结果自然就不会偏差太大，苹果能够接受的差异也就5%左右。

问：你认为一个企业获得成功的关键要素是什么

答：您好！亲，第一要素是企业领导战略能力激带，第二要素是重视人卖举才发展，第三高效的执行力，第四企业文中铅碧化底蕴深厚。

问：乔布斯是如何打造苹果公司供应链的？其对苹果公司的贡献有哪些？

问：你认为麦当劳的供应链模式可以复制吗？可以用在哪个行业？

答：亲！乔布斯刚回苹果时，苹果内外交困，当年亏损达10亿美元圆闭，不仅产品线臃肿复杂，而且告晌在生产与供应上效益低下。乔布斯看到橘友裂这一情况，从康柏挖来了库克，出身供应链管理的库克也不负期待，开始对苹果库存和供应链开始改造，关闭了美国和爱尔兰的生产设施、启用亚洲的合同制造商、建立JIT库存系统，让苹果走上了轻资产之路。至此，供应链在的地位显著提升，为后期iPhone、iPad等顶级产品的量产做出了巨大的贡献。

答：乔布斯最大的决策就是让库克接班！

答：麦当劳供应链组织模式在察毁减少优化流通环节上是通过集中采购/生产释放规模颂岁效应，从而向产业链上游获取更多的剩余价值，以优化终端门店成本结构/提升加盟商野没睁资金回报率。

答：麦当劳的供应模式可以运用到快餐饮公司，物流行业