怎样操作才能安全而又高效完成车间生产任务
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根据负责人下达的生产工作单，
按照要求具体组织并施行生产。
经常向负责人汇报生产情况。
负责保持生产车间内环境卫生，
做到干净、整洁，严格做好6S工作。
根据实际情况，对生产线人员进行合理调配使用。
工作中要以身作则，模范遵守劳动纪律，
严以律已，宽以待人，
生产组长既是生产的组织者，又是生产的参与者。
按照要求保时、保质、保量地完成生产任务。
严格执行加班制度，负责向生产负责人提供工人加班考勤。
完成领导交给的临时性工作。
加强教育，提高认识，安全第一，
强化工作及生产纪律，严格执行操作规程，
不准违章作业，杜绝事故隐患，实现安全生产。
咨询记录 · 回答于2024-01-12
怎样操作才能安全而又高效完成车间生产任务
# 生产组长工作职责
- 根据负责人下达的生产工作单，按照要求具体组织并施行生产
- 经常向负责人汇报生产情况
- 负责保持生产车间内环境卫生，做到干净、整洁，严格做好6S工作
- 根据实际情况，对生产线人员进行合理调配使用
- 工作中要以身作则，模范遵守劳动纪律，严以律已，宽以待人
- 生产组长既是生产的组织者，又是生产的参与者
- 按照要求保时、保质、保量地完成生产任务
- 严格执行加班制度，负责向生产负责人提供工人加班考勤
- 完成领导交给的临时性工作
- 加强教育，提高认识，安全第一，强化工作及生产纪律，严格执行操作规程，不准违章作业，杜绝事故隐患，实现安全生产
# 健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚确保效率
根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
# 知己知彼，目标明确，提升效率
求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
七大浪费主要是：等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过多的浪费
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