如何管理好一个机械加工组？
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1、首先作为一名刚上任的调度要多和以前的调度多沟通，了解他们的看法和处事方法，从中总结经验、采长补短。必要的话找个饭馆坐坐。掌握说话的方法和技巧，尽量挖掘出最值得利用的东西。2、产品精度低的原因解决：究其原因，挖其所在，生产工人技术不过硬、麻痹大意。措施：质量和技术有关，应由技术主要负责人定期对工人进行技术培训、指导；从而提高技术、质量观念意识。考核办法：a、根据每个工种的不同，定制相应的合格率台阶，每个台阶设置相应的奖励。比如：当月合格率达到百分制九十八以上，奖励100元，达到百分之九十的奖励50元。从而可以有效地促进质量的提高。再就是每周召开车间大会，对质量进度讲评一下，反复重申质量的重要性，有质量才有产量的主要意识。或者在车间的黑板上进行质量通报，以示警示。也会起到震慑、促进作用。3、出勤、产量考核:根据你所说情况，A:夜班设置值班人员，从而可以有效监督纪律、产品进度。或者设置考勤箱
咨询记录 · 回答于2022-01-12
如何管理好一个机械加工组？
1、首先作为一名刚上任的调度要多和以前的调度多沟通，了解他们的看法和处事方法，从中总结经验、采长补短。必要的话找个饭馆坐坐。掌握说话的方法和技巧，尽量挖掘出最值得利用的东西。2、产品精度低的原因解决：究其原因，挖其所在，生产工人技术不过硬、麻痹大意。措施：质量和技术有关，应由技术主要负责人定期对工人进行技术培训、指导；从而提高技术、质量观念意识。考核办法：a、根据每个工种的不同，定制相应的合格率台阶，每个台阶设置相应的奖励。比如：当月合格率达到百分制九十八以上，奖励100元，达到百分之九十的奖励50元。从而可以有效地促进质量的提高。再就是每周召开车间大会，对质量进度讲评一下，反复重申质量的重要性，有质量才有产量的主要意识。或者在车间的黑板上进行质量通报，以示警示。也会起到震慑、促进作用。3、出勤、产量考核:根据你所说情况，A:夜班设置值班人员，从而可以有效监督纪律、产品进度。或者设置考勤箱
机加工团队管理
建立共同愿景。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化。共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。严守纪律规范。组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。比如说，在一个班级某个学生没能按期完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患
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