Question

麦当劳的简介

Answer 1

问：麦当劳的简介

答：亲，你好，很高兴为你解答，麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥[1]，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖，公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化，被指责影响公众健康，例如高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡营养等。很多人抨击其为垃圾食品。法国以本国饮食文化为荣，很多人敌视麦当劳，视它为美国生活方式入侵代表。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具吸引力。

问：麦当劳中国市场营销战略简介，写多多的

答：麦当劳将广告作为刺激消费的载体。麦当劳进行市场调研时，仔细观察消费者的行为，认真分析市场环境和文化环境，所以才能够准确预测消费者的偏好，刺激消费，引领消费潮流。从消费者反馈数据分析，麦当劳广告创意与中国文化元素相融合，家庭儿童欢乐主题、社会老年关爱主题、情侣浪漫情怀主题以及传统文化价值主题都取得很好的效果，市场占有率明显提高。麦当劳广告营销策略“一体化&差异化”定位实现战略目标。“一体化&差异化”意味着麦当劳策略在全球是一致的，不同地区的营销策略根据受众群体和文化习俗表现形式各有差异。“一体化&差异化”很好地解决了跨国企业水土不服和企业发展变异的问题。从收益的角度分析，“一体化”使得不同国家和地区品牌策略相同，不会出现变异发展。“差异化”使得麦当劳得到当地的消费者认同，情感上引起共鸣，增加消费者对企业的好感度，从而促进消费。短时间内最能将营销策略落地的表现形式是广告，尤其是当不同地区明显存在文化差异，“一体化&差异化”的广告营销策略能将消费者感兴趣的内容包含在内，即尊重当地的消费者，又能在得到他们的认可，从而引导和刺激消费。在情感和商业的角度都实现了共赢。

答：西方价值观与中国价值观存在明显差异，麦当劳广告营销策略选择尊重当地文化，既体现西方价值观中的个人主义，也体现中国价值观中的家庭团圆氛围。麦当劳将广告作为一种媒介，从不同的领域引领消费文化潮流，从而快速的占领本地市场。第一，借助广告媒介进行饮食引导。中国传统饮食习惯不同于西方，汉堡炸鸡不是主食，面包牛奶更不是首选。但是麦当劳首先通过儿童的猎奇心理，成功吸引一批具有联动消费能力的人进行消费，其次用套餐捆绑的形式抓住成人的胃，这样使得年轻一代饮食习惯偏西式化。第二，借助广告媒介进行时尚引领。麦当劳广告中往往给人“现在化就餐”的仪式感。西方先进的生产技术总是充满神秘感，随着物质水平提高，家长和孩子不仅仅会关注食物本身，更是要追求“仪式感”和“良好体验”。麦当劳的广告迎合消费者接触不一样的生活和文化的满足感和愉悦感。第三，借助广告媒介引领消费趋势。麦当劳在华广告营销策略都在传达着餐厅提供轻松、美好的就餐体验，更侧重通过良好的消费体验吸引消费者。麦当劳广告传达的消费使人快乐是对传统和现有中国消费理念的延伸，刺激消费者的消费欲望。第四，通过广告媒介扩展品牌理念。麦当劳餐厅通过广告宣传包装已不仅是单一

答：功能的就餐地点，而是可以进行聚会、商务洽谈等多功能社会场所。麦当劳俨然成为了“社会服务者”，麦当劳广告所带来的“城市味”，在进入高速发展城市化改造的中国里尤为突出。

答：中国企业想要在国外市场发展，目标群体必须是接受中国文化或者不讨厌中国文化，其次才是本土化营销策略的应用。从麦当劳发展的经验来看，越具有文化特色的广告，越能提高当地消费者的认同感。所以，中国企业在跨国广告营销时，要精准对接目标群体，在迎合目标群体的基础上，深度挖掘优秀的中国传统文化，然后与品牌发展联系起来，立足于中国传统文化创新营销方式，这样企业才能在海外市场扎根。

答：麦当劳在华快速发展离不开其本土化策略的成功应用。麦当劳广告营销策略在美国的价值观基础上融合了中国传统文化和价值观念，迅速赢得消费者的认同，快速占领市场。本土化营销策略完全适合我国企业走出过门，走向世界。企业想要成功的运用本土化策略，必须要清楚和了解当地文化和中国文化的差异，尊重当地文化，在中国文化的基础上融入本土文化，进行文化创新，再通过广告媒介进行饮食、时尚、消费、品牌概念等方面的引导，赢得消费者的青睐，从而实现商业目标。

问：麦当劳中国市场的产品策略简简介，写多点

答：还不够？亲。

答：是写论文呢？亲

答：20世纪40年代麦克唐纳兄弟创建了麦当劳这家快餐连锁店，60年代克罗克以270万美元收购了这家快餐店的一切资产，历经70余年的发展，早已是全球最大的快餐企业。然而，在其整个的发展过程中，麦当劳向顾客提供的食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等。即便有变化也只是原有基础上的细微变化，例如，在汉堡包中增加点鸡肉。70年代末，麦当劳开始涉足跨国经营，其遍布世界各地的连锁店早已逾万家。尽管不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在着很大的差别，但是麦当劳仍然淡化这种差别，向各国消费者提供着极其相似的产品。麦当劳对食品的标准化不仅有着定第 1 页性的规定，而且有着定量的规定。例如，汉堡包的直径统一规定为25厘米，食品中的脂肪含量不得超过19%，炸薯条和咖啡的保存时间不得超过10分钟和30分钟，甚至对土豆的大小与外形等都有规定。这些规定在各地的连锁店中必须严格执行，并且每年会进行两次严格的检查。

问：麦当劳中国市场的渠道策略简介

问：麦当劳中国市场的促销策略简介

问：写多点

问：从麦当劳中国市场的营销经验，看国际市场营销策略 论文题，请你写多多的