Question

4.如果让你当学生会宣传部部长，你会怎样管理部门?5.你认为该如何处理部长以及副部长之间的关系?6.你对现阶段部门管理的建议有哪些?

Answer 1

问：4.如果让你当学生会宣传部部长，你会怎样管理部门?5.你认为该如何处理部长以及副部长之间的关系?6.你对现阶段部门管理的建议有哪些?

答：很高兴为你解答作为宣传部的部长，首先要起好带头作用。对于学生会来说，宣传部是核心部门之一，因此要对下属的思想有所了解，多与部门成员沟通。同时，协调好部门干事与其他部门的沟通与交流的工作，让干事在学生会这个平台不在感到陌生。至于广播司与校报司的管理，我认为只要内部成员能团结起来，就能将工作做好。作为部长，对下属，应该做到工作上放手，人格上尊重，情感上爱护，生活上关心。工作上放手。主要是指在工作上要充分信任。凡属下级职责范围内的工作，应放手让他们去做，让他们有职有权，不能包办代替。对下级，主要是及时为其定出方向、目标；既讲原则，又教方法，加强督促、检查和指导，帮助他们解决问题，为他们工作创造有利条件。人格上尊重。主要是指部长对副部要以礼相待，平等相处。一方面要认真履行自己的部长使命，另一方面要注意尊重副部。只有尊重副部，才能够和副部在感情上引起共鸣，才能够有较多的共同语言，取得行动上的一致和思想上的统一。情感上爱护。即部长对副部要关心和帮助副部的进步。既要给下级压担子，又要注意培养提高他们的工作能力和水平，

答：现阶段部门管理的建议有：明确定位监督检查部门，明确其职责。加⼤对各部门、各职位的⼯作监督⼒度。随时了解他们的⼯作动态。整顿各部门的⼯作范围、⼯作制度以及各部门之间的⼯作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位⼯作职责明确定位，对各部门之间的分⼯协作清晰界定。只有明确各⾃的职责才能让⼈明⽩⾃⼰该去做什么，才会减少推诿情况的发⽣。这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该⼲什么、该怎么⼲之后就需要规范⾏为，不能为达⽬的不择⼿段。这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

答：三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由 “⽤⼈管⼈”向“⽤制度管人”进⾏转变。公司⽬前有绩效考核但是只是总体的科室通⽤考核以及员⼯绩效考核。仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各⾃的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服⼒。因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的配合才能完成。四、进⼀步加强企业⽂化建设。加⼤培训⼒度，完善公司培训体系。