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战略管理小组由代表组织内、外部利益相关者和什么构成
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您好,为您查询到战略管理本身就是一个向关键利益相关者传递信息并在他们之间取得共识的过程。战略管理小组既要营造创新又要促使利益相关者达成共识,因此其组成应是代表组织内、外部利益和权力中心的人,并可随问题议程的变化而相应变化,以利于新问题的解决处理。简言之,政治权威网络和众多的利益相关者的要求形成了公共部门的环境背景,这一背景导致了公共部门的目标模糊不清,以理想代替目标可以帮助管理者在这种环境中正确地引领其组织。
咨询记录 · 回答于2022-06-13
战略管理小组由代表组织内、外部利益相关者和什么构成
您好,为您查询到战略管理本身就是一个向关键利益相关者传递信息并在他们之间取得共识的过程。战略管理小组既要营造创新又要促使利益相关者达成共识,因此其组成应是代表组织内、外部利益和权力中心的人,并可随问题议程的变化而相应变化,以利于新问题的解决处理。简言之,政治权威网络和众多的利益相关者的要求形成了公共部门的环境背景,这一背景导致了公共部门的目标模糊不清,以理想代替目标可以帮助管理者在这种环境中正确地引领其组织。
战略规划的概念战略规划是在环境分析的基础上拟定战略的过程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。其目的在于明了环境对组织的重要影响,并指导组织对环境的变迁作出反应,以获得长期的竞争优势。战略规划的结果是形成组织的战略计划。一个好的战略计划一般应包括四方面的内容:第一,战略范围,规定本组织与社会环境因素之间发生作用的范围,即说明要达到哪一方面的目标;第二,资源分配,要阐明如何部署资源;第三,战略应该说明本身战略范围的机会和威胁;第四,最佳协调作用,在战略范围内,要使资源部署与竞争优势相互协调。
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