Question

然而，6年过，这个零售业的老究竟是什么阻挠了沃尔玛前进的步伐？

Answer 1

问：然而，6年过，这个零售业的老究竟是什么阻挠了沃尔玛前进的步伐？

答：沃尔玛在华十年成败启示录什么阻止了它的脚步沃尔玛自 1996年进入中国、 本来“十年磨一剑”应该能够利剑出鞘。 然而历经几多艰辛曲折、却不尽人意，如今仍处于亏损状态。沃尔玛成败如何、这无论对于在华的外企还是本土的企业无疑都是一个深刻的案例。1996年。 当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时。 这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1 000亿美元的销售奇迹、业界也惊呼。最强劲的超级对手来了。然而、近十年来、在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中、 实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。尤其是这两年、本来新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减。然而、这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车” ，不景气的迹象正越来越明显。 中国连锁经营协会公布的《2004年中国连锁百强企业》 中、 沃尔玛，中国、 以76. 3亿元人民币的销售额位列第20位， 与2003年相比下滑3位、 老对手家乐福销售额却高达162. 4亿元人民币。与在我国的平庸表现形成鲜明对照的是，前不久美国《财富》杂志公布的2005年度全球财富500强排名中。沃尔玛以2004年度营收2881. 89亿美元、蝉联榜首。很明显。沃尔玛在我国的表现与其在全球市场的霸主地位严重不符。即便如此。 我们也应该看到,由于各种原因在此前第一轮的竞争中沃尔玛并没有完全放开手脚、而是在进行一个一个摸索和磨合的过程， 同时在耐心地等待中国政策的松动。最为典型的是沃尔玛在中国的扩张、一直保持着少有的谨慎。一方面它耐心等待中国政策的松动、另一方面， 它不愿贸然开拓陌生市场的风险、 中国毕竟是一个陌生的国家、 它要做的是。 在深圳先行试验， 然后再将触角伸至辽阔的腹地。但反观近年来进入我国市场的外资零售企业。经过一段时间的本土化建设后。大都由磨合期进入大规模扩张阶段。沃尔玛是否也太保守了一点。或许说是什么阻止了它的脚步，沃尔玛成败几何。1/7页成功之道一、 天天平价、 薄利多销沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价” 的承诺、这承诺决非一句口号或一番空谈。而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。首先，沃尔玛采购上不搞回扣、不需要供应商提供广告服务、也不需要送货。这一切沃尔玛都会自己打理。 。但必须得到进货最低价。其次、 沃尔玛严守办公费用只占