Question

简述项目风险管理实施的基本程序。

Answer 1

问：简述项目风险管理实施的基本程序。

答：项目风险管理实施的基本程序包括：1. 风险评估：确定项目所面临的各种风险，并进行分析评估，以便确定风险及其潜在影响；2. 制定风险应对策略：根据风险分析结果，制定针对不同风险的应对措施；3. 执行风险应对策略：将风险应对策略计划化，结合项目实施过程中的实际情况，有效执行风险应对措施；4. 风险监控：实施完成后，定期进行风险监控，及时发现出现的新风险，并采取必要措施进行应对。

问：风险接受名词解释。

答：风险接受是指在发生风险事件后，企业选择接受其后果而不采取预防措施的行为。风险接受可以降低企业的财务压力，但也意味着企业将接受风险带来的损失。

问：概率-影响矩阵，名词解释

答：概率影响矩阵（PIM）是一种可以从多个不同角度来描述系统中概率元素之间的相互影响的工具。它是一种数学模型，用于表示系统中所有可能的事件及其概率之间的关系，以及它们之间的影响。它的目的是帮助分析人们对系统的不确定性的影响，以及系统中不同元素之间的关系。

问：列举风险识别的方法。

答：1. 监管审计2. 风险评估3. 内部控制4. 数据分析5. 对账核查6. 核查流程7. 密码保护8. 身份验证9. 安全培训10. 安全扫描

问：项目管理软技术论述题。论述项目利益相关方关系管理的要点。

答：项目利益相关方关系管理（Stakeholder Relationship Management）是一个重要的项目管理技术，旨在建立、维护和改善项目的利益相关者之间的关系。它的核心原则是有效地促进利益相关者之间的交流和沟通，以确保所有利益相关者的需求得到满足。项目利益相关方关系管理的要点包括：1. 合理识别利益相关方：首先要识别项目中的利益相关方，包括内部利益相关方和外部利益相关方，并为每个利益相关方确定其角色、影响和需求。2. 了解利益相关方：要全面了解利益相关者的背景、需求、期望和限制，以及他们如何可能影响项目的实施。3. 建立可持续的关系：与利益相关者建立并维护一种良性、建设性的合作关系，以增加项目成功的可能性。4. 有效沟通：建立有效的沟通渠道，及时发布重要信息，促进利益相关者之间的有效沟通，以确保所有利益相关者都对项目的进展和最终结果有充分了解。5. 管理冲突：及时识别和平衡各利益相关者之间的利益冲突，找出可行的解决方案，以确保项目的顺利实施。

问：论述题。论述风险管理体系的内部要素和外部要素

答：风险管理体系是由内部要素和外部要素共同组成的一套完整的、有序的组织结构，用于识别、评估、优先级定位、跟踪和控制组织内部和外部环境中可能对组织目标产生影响的风险。内部要素包括：组织内部环境，如组织文化、组织架构、组织管理体制、组织人员、组织流程、组织行为等；内部控制体系，如组织内部控制、内部审计体系、组织管理信息系统、组织财务报告和内部政策等。外部要素包括：外部环境，如政治、法律、经济、竞争、社会文化、技术等；外部控制体系，如外部审计体系、政府监管、市场监督、行业规范等。通过内部要素和外部要素的有效整合，可以形成一个强大的风险管理体系，从而有效地减少风险，保障组织的可持续发展。

问：论述题论述项目文化与企业文化的本质区别。

答：项目文化是一个概念，用来描述特定项目的文化环境，也可以理解为特定项目的心理气氛。它指的是特定项目的员工在工作中说话的方式、合作的方式、解决问题的方式，以及他们对项目的态度等。它是一种临时的文化，只存在于特定项目期间。而企业文化更具有长期性，它指的是企业在运营过程中所形成的企业氛围和核心价值观。企业文化可以帮助指导企业运营，促进员工彼此之间的沟通，促进企业发展，并为企业创造竞争优势。总的来说，项目文化和企业文化都是重要的组织文化。它们的本质区别在于，前者指的是特定项目的临时性文化，而后者指的是企业的持久性文化。