Question

绩效考核结果如何运用到招聘中

Answer 1

问：绩效考核结果如何运用到招聘中

答：您好，绩效考核结果如何运用到招聘中1.人力资源规划为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所有人员晋升和发展潜力的数据，便于组织制定人力资源规划。2招聘与录用根据绩效考评的结果，可以确定采用何种评价指标和标准招聘和选择员工，可提高招聘的质量并降低招聘成本。3薪酬管理绩效管理的结果可以作为业绩工资发放的依据。绩效评价越高，业绩工资越高，这是对员工追求高绩效的一种鼓励和肯定。4.职务调整多次绩效考评的结果可以作为员工晋升和降级的依据之一。如经过多次绩效考评，对于业绩始终没有改善的，如果确实是能力不足，不能胜任工作，则应当考虑为其调整工作岗位：如果是员工本身态度的问题，经过多次提醒和警告都无济于事，则管理者应当考虑将其解雇。5.员工培训与开发通过绩效考评可以了解员工低绩效的原因，对那些由于知识和技能方面不足未能达成绩效计划的员工，企业可以组织员工参加培训或接受再教育。这样能够增强培训效果，降低培训成本。同时可以根据绩效考评的结果，制定员工在培养和发展方面的特定需求，帮助员工发展和执行他们的职业生涯规划。6.员工关系管理公平的绩效考评，为员工在奖惩、晋升、调整等重大人力资源管理环节提供公平客观的数据，减少主观不确定因素对管理的影响，能够保持组织内部员工的相互关系建立在可靠的基础之上。