Question

一个商务谈判的案例题 很急啊!!!

Answer 1

问：一个商务谈判的案例题 很急啊!!!

问：简答题李总是一家小企业的老板，管理三十余位员工，他认为“打虎靠兄弟”，对待手下员工像兄弟一样，公司盈利好，他都会主动给大家发奖金，盈利不佳时，他便没有发奖金，只告诉大家赚了钱一定不会亏待大家，李总也希望大家跟他一起，把企业当家，把自己当“兄弟”。请浅析李总管理模式的利弊。

答：亲，您好，很高兴为您解答，简答题李总是一家小企业的老板，管理三十余位员工，他认为“打虎靠兄弟”，对待手下员工像兄弟一样，公司盈利好，他都会主动给大家发奖金，盈利不佳时，他便没有发奖金，只告诉大家赚了钱一定不会亏待大家，李总也希望大家跟他一起，把企业当家，把自己当“兄弟”。请浅析李总管理模式的利弊。利：1、“打虎靠兄弟”的管理模式，能让员工有更强的组织凝聚力，使员工更加团结，有助于提高企业的整体效率。2、李总会在公司盈利好时，主动给大家发奖金，这样能够提高员工的积极性，让员工更有动力去完成任务，提高企业的整体效率。弊：1、由于李总把自己当“兄弟”，有可能会出现管理混乱的情况，缺乏必要的管理制度，影响企业的正常运转。2、李总在公司盈利不佳时，没有发奖金，这样可能会导致员工失去工作积极性，影响企业的正常运转。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！

问：1.根据领导生命周期理论，对成熟的下属应采取（ ）领导方式A、高工作、高关系 B、高工作、低关系 C、低工作、高关系 D、低工作、低关系2、勒温认为组织变革的过程包括三个阶段解冻、变革和（ ）A、再解冻 B、激励 C、管理 D、目标3、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策4、（ ）是开展控制工作的前提A、调查情况 B、建立标准 C、衡量绩效 D、纠正偏差5、促使人产生某种行为的最根本原因是（ ）A、组织的激励 B、个人动机 C、外部刺激 D、人的内在需要

问：直接报我选择题答案就好了

答：亲，您好，很高兴为您解答，A B D A D