Question

如何管理好创业团队

Answer 1

问：如何管理好创业团队

答：亲您好，创业团队变化多。很多创业公司员工都和我抱怨过，为什么公司业务变来变去。用熊彼得的话来说，“你不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。”创新不可预测，很多对管理不够了解的人常常假设，只要做了足够的调研和分析，就能得出正确的结论。实际上无论如何调研客户只会告诉他需要的更快的马车，而不是汽车，也正是因为创新的高度不确定，才有额外收益可能。仅仅是沿着既有的路径扩大规模，这是成熟公司的玩法，创业团队更适合的不断试错，小步快跑，快速迭代。具体来说我建议创业团队要对四个方面非常敏锐：1、市场环境的变化；2、客户需求的理解；3、技术升级的步伐；4、强力玩家突然介入。创业团队资源少。相对于成熟的大公司来说，创业公司的资源非常有限，创业团队必须在两个方面超过成熟公司。第一是聚焦，可能我们整体资源不如成熟公司更多，但是我们可以将仅有的资源投入到一个更窄的领域，建立更深的护城河，在局部战场以多胜少，以快制慢。第二是效率，如果成熟公司的获客成本是100元，创业团队也是100元，我们就不用玩了，创业团队靠砸钱很难超过成熟公司，创业团队不能只是跟随，必须寻找更高效的方式解决问题。

问：管理创业团队如何承担社会责任

答：亲您好（1）企业应在其所能影响的范围内支持并尊重对国际社会做出的维护人权的宣言；（2）不袒护侵犯人权的行为、劳动；（3）有效保证组建工会的自由与团体交涉的权利；（4）消除任何形式的强制劳动；（5）切实有效地废除童工；（6）杜绝在用工与职业方面的差别歧视。