Question

如何当好中层管理者

Answer 1

中层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的中层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

Answer 3

在一个企业中，随着时间的推移，通过你不断的努力，使自己能力的不断增长，经验也越来越丰富！这个时候我们就要考虑一下晋升的问题。当然晋升不仅仅是职位和薪酬的一种变化，更多的是自我价值的一种体现。

Answer 4

以下四个方面的胜任力都很重要，分别是：选拔人才、分配工作、评估下属和教练辅导。
中层管理者们的直接上级是高层管理人员，开始管理职能部门，很多时候大家要学会接触一些专业外的内容。
这四方面的胜任力变得重要：制定战略、跨部门协作、争夺资源和适当授权。
我们对比一下中层管理人员和高层人员胜任力和要求区别，就能理解为什么大多数中层无法晋升为高层了。在中层这个阶段，重要的还是分配工作和带人干活、辅导反馈。还是个超级大工头。
而一旦成为高层，需要更强的战略思维能力和高度、更好的跨部门协作管理、更有方法策略的资源争取方式和内部战略层高管的支持帮助。
而这些能力要远远稀缺于中层所需能力，也同样非常难被培养和训练。
以下七点我们认为都很重要：分别是工作计划、知人善任、激励员工、分配工作、教练辅导、绩效评估和时间管理。