Question

如何胜任副行长的工作

Answer 1

问：如何胜任副行长的工作

答：1、管理理念。一是要有明确的发展战略。首先要树立强烈的发展意识，伟人说过：没有落后的群众，只有落后的领导。因此，作为支行副行长必须有强烈的发展意识，要有打造“一流银行”、“精品银行”的信心和决心，带领员工朝发展目标迈进；其次是发展的规划，根据本行的实际，客观评价自己的优势，找出自己的弱点，选择合理的途径，制定要达到的目标。支行的发展战略包括：业务发展的目标、方向、期限、措施等。二是有科学的管理方法。首先要做好人员管理文章，了解干部员工在想什么？需要我为他们做什么？希望得到什么？员工是人不是工具，因此，必须得到尊重和理解。通过业务的不断发展，使员工的收入和福利得到提高；通过完善考核办法，充分发挥员工的积极性；通过加强培训、知人善任，实现员工成长规划。其次是要做好网点管理的文章，要根据当地的经济情况和特色，制定网点的经营定位。加强网点建设，实施资源倾斜，合理调整人员结构，提升服务水平，增强

答：增强竞争力。第三是有严谨的风险机制。坚持合规经营原则，防范和控制经营风险；坚持员工守则教育，防范道德风险；坚持职能制约，防范操作风险。2、坚韧的工作风格。支行身处业务的最前沿，每时每刻接受竞争的考验。“兵熊熊一个，将熊熊一群”，作为副行长应当敢于竞争、善于竞争、理性竞争。在竞争中，一是要有非我莫属“霸气”；二是要有

答：我的地盘我作主”的“底气”；三是要有不得第一不罢休的“志气”。竞争不是蛮打误撞，要讲谋划、讲策略、讲智慧，牢牢把握“关键人物”、“迫切需求”、“最佳方案”三要素。理性竞争要懂得取舍，要计算成本、要把握风险，有所为有所不为。3、积极的发展目标。没有目标追求的人是当不好副行长的。作为经营行的副行长，必须有近期和远期的发展目标。而且发展的目标必须是积极的、可行的。要始终把“同业争第一”作为唯一的发展目标，即便现状与他行有距离、实现起来有难度，也不能强调客观、满足现状、心甘情愿当“陪衬”。要走出“自己比自己”“年初比年底”的传统思维方式。引导员工，尤其是中层干部树立“跳出系统看同业、跳出增量看份额”竞争比较理念，把发展的目标定的更高、更远，使本行的发展蓝图为广大员工所认可、理解和支持，激发员工在实践中“敢想、敢为、敢超”的工作激情。