Question

数控车床一个大师傅怎么样管理20台机器俩个班

Answer 1

问：数控车床一个大师傅怎么样管理20台机器俩个班

答：亲您好数控车床管理需要确立一套科学的生产管理制度，建立规范、严密、高效的生产管理体系，以提高生产效率和品质。以下是一些建议：1. 制定生产计划：生产计划是保证生产进度的基础，制定生产计划是必不可少的。大师傅可以分别考虑每一台机器的加工能力和加工工艺，结合订单量和客户要求，合理安排生产计划。2. 培训操作工人：为了保证机器正常运行和产品品质，需要培训操作工人，使其熟练掌握数控车床操作技术和加工工艺。并定期组织技能培训和考试，提高操作工人的技能水平和质量意识。3. 组织机器维修：定期对设备进行保养和维护，预防故障发生。同时，要建立维修档案，详细记录每一次维修情况，及时制定和执行维修计划。

答：4. 建立质量检测机制：建立完善的质量检测机制，保证每个产品质量的稳定性和可靠性。在生产过程中，要逐步完善相关的检查标准和流程。5. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极性，提高生产效率和品质。例如，可以设立优秀工人和小组等级评选，定期评审，向表现突出者颁发奖励。6. 管理好班组长和监工：班组长和监工是生产过程中重要的管理人员，他们对生产进度和产品品质负有直接责任。因此，大师傅要加强他们的培训和管理，建立科学的考核和监督机制。7. 建立信息化管理系统：在现代化信息技术的支持下，建立信息化管理系统，可以更好地进行生产管理和监控，实现数字化、智能化生产管理。