Question

在知识化、信息化、网络化、虚拟化竞争环境下,企业财务管理的功能有何种变化

Answer 1

问：在知识化、信息化、网络化、虚拟化竞争环境下,企业财务管理的功能有何种变化

答：网络化环境下，许多有代表性的财务管理理论和方法均面临网络化环境的挑战。一、财务目标的变革财务目标是开展财务管理实务工作的总指南，也是开展财务管理论研究的逻辑起点。财务理论界和实务界流行的常用财务目标有企业股东财富最大化、企业利润最大化、企业价值最大化等，选择哪一种财务目标更有利于企业在信息化条件下长期健康发展，我们主张采用权衡利益相关者利益条件下的股东财富最大化作为财务目标。当然，网络化环境下对这一问题还可以进行更深入的探讨。在网络化的经济环境下，业务协同管理越来越普遍也越来越重要，一般的传统企业也被纳入某一网络化环境中，传统形式的企业也都成为供需链中的某些节点或某些节点的组合。供需链组织是网络环境下的一种特殊结盟体，没有固定的形态，也没有确定的组织机构和办公地点，它可以由各个相互独立的公司之间有联系的业务组成，同时也可以根据市场变化或业务发展不断调整结盟体的成员公司，甚至不定期地解散或重新构建。因此，网络化环境的财务目标是受多个联盟企业利益目标的影响，也是多方利益协调整合的结果，因此，传统的财务目标下不考虑权衡条件的股东财富最大化（或企业价值最大化），这对于互联网络环境中的组织或联盟集团是不适用的。财务目标理论是建立财务学科的一个逻辑起点，也是财务学的重要基本理论之一。对网络化环境或价值链中企业的财务理论都是围绕财务目标展开的。现在流行的股东财富最大化（或企业市场价值最大化）的目标，仅考虑传统模式的经济实体所需要的财务目标，虚拟企业和价值链中的企业的财务目标应当是联盟或供需链合作各企业的目标博弈和协调的结果。如果联盟或供需链中的某企业过于贪婪而损害其他企业的利益，则将导致价值链或联盟的崩溃，最终企业的财务目标将成为泡影。因此，在网络化条件下，财务目标理论可以看成协同财务目标理论，其目标不再单纯关注本企业的创造价值多少，而要全面关注网络化环境中的各个企业之间的协调关系，诸如材料供应企业、产品配件生产企业、销售网点企业、集团财务公司、供需链企业的产品开发部门、投资管理部门等等，它们之间都是相互依存的。只有这些关联主体密切配合，才能达到有效的协同管理效应，实现多企业共赢和权衡利益相关者利益条件下的股东财富最大化。二、财务管理对象重新定向传统财务管理理论将现金流作为财务管理和监控的基本对象。而在网络化环境下，人们的需求选择越

问：CFO应如何适应新经济形势的要求

答：能源行业CFO如何应对目前的经济形势 世界经济正面临一个关口, 其实无论是U型还是V... 但开采技术要求高, 成本昂贵, 风险也大. 再生能源(风能、 太阳能、 生物能)未来