Question

标书中对采购项目的理解怎么写

Answer 1

问：标书中对采购项目的理解怎么写

答：您好，很高兴为您解答。标书中对采购项目的理解：投标文件对本项目的理解应该简明扼要的写出潜在投标人对该项目的理解，工期，实施方案的可靠性，交付计划，并应该写出，如公司中标之后，对采购人的一些优惠和增值服务的情况，投标综合说明不作为资格审核的条款，也不作为技术偏离与商务偏离的考量依据，更不参加其他评分，但可以辅助评标小组提高主观分。

问：项目进度控制措施怎么写

答：亲，项目进度控制措施：从利益相关者那里获得意见： 不要孤立地制定项目进度计划。 通过项目团队和其他利益相关者来确定任务、资源、依赖关系和持续时间非常重要。参考过去的项目： 查看具有相似范围和要求的以前的项目，以此来创建新的项目，并且能够确保没有遗漏的任务。牢记风险： 识别并记录任何对按时完成构成风险的因素，做好风险管理。考虑任何非工作时间： 例如，确保节假日和双休反映在日程安排中，合理预估成员工时。定义 项目的关键路径 ： 确定项目的关键路径，为项目中最重要的任务确定优先级并分配资源。