六西格玛管理的主要目的
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以下是相关拓展，希望对您有所帮助
：1、降低劣质成本，提升企业核心竞争力；2、追求零缺陷，变革企业文化；3、持续改进，提高顾客满意度。六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 改善或设计的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略
：1、降低劣质成本，提升企业核心竞争力；2、追求零缺陷，变革企业文化；3、持续改进，提高顾客满意度。六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 改善或设计的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略
咨询记录 · 回答于2022-11-11
六西格玛管理的主要目的
亲，您好，很高兴为您解答
：六西格玛管理的主要目的是：1降低劣质成本,提升企业核心竞争力;2.追求零缺陷,变革企业文化;3.持续改进,提高顾客满意度。
：六西格玛管理的主要目的是：1降低劣质成本,提升企业核心竞争力;2.追求零缺陷,变革企业文化;3.持续改进,提高顾客满意度。
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：1、降低劣质成本，提升企业核心竞争力；2、追求零缺陷，变革企业文化；3、持续改进，提高顾客满意度。六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 改善或设计的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略
：1、降低劣质成本，提升企业核心竞争力；2、追求零缺陷，变革企业文化；3、持续改进，提高顾客满意度。六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 改善或设计的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略
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